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水利水电工程施工管理的研究 　　摘要：随着我国社会的发展，水利水电工程建设成为社会建设中重要的组成部分，得到了迅猛的发展。然而，随着水利水电工程的增多，工程施工管理也成为一个倍受人瞩目的关键问题，施工管理的优劣直接会影响施工质量。因此，本文从水利水电工程施工管理特点入手，立足于当前施工管理中存在的问题，深入探索有效的、符合时代发展的优化措施，为提高水利水电工程施工管理质量提供必要的理论基础。 　　关键词：水利水电；施工管理；研究 　　对于人们生活来说，水利水电工程是基本的物质基础，是与生活息息相关的建设，也是社会经济发展必备的前提条件，然而，随着水利水电工程的增多，施工单位良莠不齐，施工管理疏忽懈怠，很多质量不合格的水利水电工程出现，给人们的生产和生活带来严重的危害。因此，深入研究水利水电工程施工管理，强化管理环节是保证高质量水利水电工程的重要手段，具有非常重要的意义。 　　一、水利水电工程施工管理的特点 　　众所周知，水利水电工程施工管理的对象是水利水电工程的施工项目，而施工项目的特点决定了水利水电工程施工管理的要求，水利水电的施工项目特点主要有：明确的目的性，保证工期和质量，才能为企业的发展赢得利润；较长的周期，水利水电工程施工时间长，施工工作复杂，管理内容较多；较强的依赖性，在施工项目管理中容易受到企业其它项目的影响，需要项目经理认清这种影响，并与其它施工部门积极协调；受环境影响较大，水利水电项目工程与一般建筑工程相比，会受到地理位置、地质条件和水文条件的严重影响，在项目施工管理中需要有针对性的进行科学的设计，有效的管理，确保项目一次性成功；投资金额较大，水利水电工程项目通常投资巨大，再加上施工周期长，管理项目复杂等因素，给施工管理工作带来压力与挑战，在实施水利水电工程施工管理中，必须具备高度的管理意识，进行细致的管理工作，抓住水利水电工程的施工特点，提高管理水平。 　　二、当前水利水电工程施工管理存在的问题 　　目前，为了提高企业的竞争能力，施工企业制定了相关的管理制度，也起到的积极的促进作用，然而，一些企业对施工管理理解不深入，依然存在一些问题。 　　（一）施工管理意识淡薄，施工管理缺乏实效性 　　当前的水利水电工程施工管理中，常常会出现“表面一套，背地一套”的现象，即表面上积极倡导先进的项目管理方法，而在实际管理工作中依然按照传统的经验模式管理进行，管理意识淡薄，很多部门没有明确的分工，即使将一些工作进行了划分，管理人员的责任意识不强，管理起来没有凭证，在现场瞎指挥，严重的影响了工程的正常进展，除此之外，还有一个用心不良者，利用手中的管理权力和手中的管理资金吃喝玩乐，形成了不良的社会风气，工程施工管理人员意识的淡薄导致水利水电工程项目质量无可保证。 　　（二）施工制度执行不够，施工管理缺乏标准化 　　面对激烈的社会竞争，一些施工企业努力的提高自身的管理水平，提高综合竞争能力，制定有效的管理制度，并取得了一定的管理效果，然而，由于存在个别因素，管理制度在执行过程中常常“卡壳”，管理受到阻碍，无法执行下去，如先进的方法和经验不能得到落实，对于一些重要的决定，需要得到领导的授权或者经过负责的程序才能实施，这种冗杂的管理程序导致施工管理滞后，缺乏创新性，极大的影响了利用科技优势进行管理，无法给企业施工管理注入新的生机与活力，不能适应新时期工程发展需求，导致施工无法得到科学保障。 　　（三）管理人员素质不高，施工管理缺乏严谨性 　　当前水利水电工程施工管理中，对于管理人员的聘用依然延续着传统的管理方法，一些企业受到人际交往的影响，在管理人员的任用和选拔上不能形成公开招聘制度，碍于领导的面子，靠关系介绍的熟人来担当重要的管理工作，这样的管理人员进入企业，没有经过管理培训，缺乏一定的管理理论知识，对于水利水电工程系统不熟悉，在实施管理中既没有经验，也缺乏实力，如为了片面的加快工期，大量的购进建筑材料，加大材料的需求量，而一旦材料供应链上出现短缺，难免发生偷工减料的行为；缺乏安全生产管理意识，一些施工技术人员的任用不经过考核直接上岗；面对施工中没有任何防护措施进行作业的人员，不进行严格管理，这些足以带来极大的安全隐患，严重的影响企业施工项目的顺利开展，常常因为管理不善出现施工问题。另外，这种人员的任用方式，无形中对于有技术、有能力的管理人才工作积极性是一个扼杀，久而久之对整个工程的施工都会带来负面影响。 　　三、水利水电工程施工质量管理的优化措施 　　水利水电工程具有施工强度大、时间持续久等特点，对施工管理要求较高，而且社会责任重大。针对于目前我国水利水电工程管理中存在的问题，要想增大施工项目产品带来较大的经济效益，活化企业管理力量，优化措施可以从以下几个方面探讨： 　　（一）提高管理意识，强化执