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制衣公司岗位责任范本汇总 生产计划厂长： 根据生产部订单确认生产交期、编制各组及外协从月到周的生产计划，每天确认各订单的生产进度、各组及外协总完成情况。，按实际情况变化调整，更新生产计划，并及时通知相关人员（包括生产部）。 外协的计划和实施 全码板附件的安排、大货外协计划和合约、原料的预核和结算，外协加工费的结算。 根据生产计划安排外发，控制货期。 车间计件和加班时间的控制和汇总。 厂里日常工作的安排。 技术质量厂长 1.根据全码样的流程要求，安排大货生产与质量的全面控制。 2.编制生产流程及各工序要点：（要求在全码样会审后24小时内完成并交生产厂长，生产厂长作为生产单附件分发到各小组组长并提交分发清单。）根据全码样流转过程中的各组长、样品QC、工艺员对全码样的要求和建议编制生产实施流程，使工序细节化、标准化，从而提高生产效率。 3.全厂大货生产过程中的质量控制： （1）每天对各组抽检一定数量的产品，确认生产人员是否按生产实施流程操作，如有未按生产流程操作，及时书面通知相关组长整改。 （2）确认生产流程是否有缺陷，如有未尽要求及时书面通知组长。如需产生返工要求，需及时书面通知生产计划厂长。 5.人员招聘的面试 按各岗位的考核标准流程进行面试、评分，提交书面报告。 片检组长 1.根据生产厂长安排的生产计划，合理有效地安排本组的生产计划（包括跟厂长提出加班或临工请求）。 2.对本组每位