第三章 施工管理机构及动力组织.docVIP

旬阳大道综合开发项目（B、C、D、E区） 施工管理机构及劳动力组织 旬阳大道综合开发项目（B、C、D、E区） 施工管理机构及劳动力组织 PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 10 PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 11 第八章 施工管理机构及劳动力组织 第一节 施工管理组织机构 1、施工管理模式 根据本工程的特点，从项目管理人员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都应做到充分保证。 实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目管理模式。以项目经理及现场管理、工程技术、安全质量、物资设备等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对质量、工期目标、安全、文明施工、核算及施工全过程负责，并进行高效有计划的组织协调和管理。 施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”为主轴，优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量合格的同时，力争提前完成。 2、项目经理部组成 按项目管理模式组建“旬阳大道开发项目（B、C、D、E区）项目经理部”，管理人员主要由原施工过多个大型工程、多层建筑的项目经理和管理人员组成。主要管