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水电站的项目施工方成本控制的探讨 　　摘要：水电站建设项目是国家的重要建设项目，工期的长短、成本的多少都是影响水电站建设项目的总体经济效益的因素。为了使工程项目的经济效益提高，就应该缩短施工工期，降低施工成本，缩短施工工期的同事还要保证工程建设的顺利完成；降低施工成本的同时，也要保证工程质量可靠，所以，工程进度和成本控制并不是一个简单的问题。本文通过对这两方面的问题进行简要的分析。提出了相应的控制方法和对策 　　关键词：水电站；施工；成本控制 　　中图分类号：TV74 文献标识码：A 　　1水电站施工方必须树立成本控制的观念与意识 　　思想是行动的先导，只有革命的思想才会有革命的行动，因此在有效制定成本控制的制度与方案中，必须树立成本控制的观念和意识，这是非常重要的。水电站施工方是水电站工程项目建设的利益主体，为了提高工程项目的经济效益，必须树立成本控制的观念和意识。这不但对于施工方的利益有密切关系，而且也关系施工方能否保持一个核心竞争力，因此成本控制效果的好坏将会对水电站施工方的项目管理的水平产生重要影响。 　　二、 强化施工管理是水电工程建设的必由之路 　　科学的管理就是企业的效益。 水电工程建设企业要强化施工管理，就必须建立起现代化的施工管理模式，并结合市场资源的配置及时进行调整。施工管理是一个整体过程，涉及一系列因素，应该通盘考虑。 　　（一） 实现工程建设信息化 　　水电工程建设企业要拓宽信息渠道，增加信息来源，及时反映外界信息掌握真实全面的工程信息，然后再具体分析是否要参加工程招标、投标以及如何招标，努力做好前期的投标工作。还要准确把握市场规律，在施工过程中观察掌握市场动向，做到知己知彼。 　　（二） 做好成本预测核算 　　成本预测核算是企业在进行项目建设活动之前的关键环节，是企业明确采取何种措施、怎么样采取措施进行项目建设的前提。要通过科学方法，结合中标价，有效评估项目的施工条件、 机械设备等因素，精准核算施工过程中的人力成本、设备成本、社会成本，实现对项目成本的科学预测和总体预算。 　　（三） 尽力规避报价风险 　　水电工程建设应该遵循市场形成价格的原则，建立与市场实际以及施工企业水平直接挂钩的联动机制，编制切合工程具体情况的合理造价。建立高效畅通的询价、采购体系，加强企业信息渠道通畅程度和对外界反映的灵敏度，做出短期甚至中期的市场价格走向和预测。 　　（四） 抓好施工质量管理 　　质量就是企业的生命，是确保企业发展的根本。任何一项水电项目建设，如若质量出问题， 不仅会严重影响建设企业的信誉，还会对社会造成不可估量的损失。所以，作为施工企业， 就要精心制定施工组织策划、进行工程监理、成立质检部门，保证施工过程所涉及的建设、 监管、施工等环节都能够顺利推进。 　　（五） 做好竣工验收成本核算与管理 　　这些包括项目工程总收入、各种材料的料清、成本的损益、往来款项、内部借款等，都应该核算清楚，确保企业收支盈亏都能够有数可查、有据可询。 　　2水电站项目的全过程控制 　　全过程控制是加强水电站成本控制的重要环节。在过程控制中要强调人、财、物的全方位、全过程的控制。水电工程成本控制涉及到的是机器设备、人员管理、材料消耗等方面的复杂项目管理。要在保证项目工程进度和质量的基础上，尽可能在过程中精简人员和机构，以减少人力成本。要减少材料的耗费，减少材料的成本，提高设备利用率，是机器设备能否发挥最大作用和价值。要在整个过程中做到人、财、物的高效组合，充分发挥整体效能，达到成本控制的目的。 　　3 建立成本控制的体系 　　建立成本控制的责权利体制，成本控制是一个体系，在水电站项目管理过程中项目管理经理、项目成本控制管理人员以及全体施工人员。应该充分坚持民主与集中的原则，建立以项目经理为核心的成本管理与控制体系。要做到每个人职责分工明确，在明确成本控制与管理任务的基础上，要做到奖励与惩罚相结合，建立一套符合成本控制实际的物质、精神奖励与经济惩罚相结合的激励与约束机制，从而做到人尽其才，才尽其用，达到成本控制的目标。 　　4 注重质量成本与技术成本的控制 　　要注重控制质量成本与技术成本，质量成本是为了达到工程质量而发生的费用，质量成本的发生往往是由于工程没有达到要求的质量，而导致不得不返工，重做，从而产生了损失。因此在水电站工程应该尽量避免由于返工，重做带来的质量成本损失。例如在混凝土的浇浆过程中有时会发生漏浆、跑摸、麻面等现象，而一旦出现这些情况就会在日后的施工过程中要求进行修补，这样不但浪费材料也浪费物质资源，不利于成本的控制。技术成本也是水电站工程中需要控制的重要成本，技术先进施工合理的工程方案，往往可以达到节省时间、人力、财力的目的，并且可以提高工程质量的安全性和经济效益与社