上海强业货代有限公司新员工培训优化方案设计说明书..docVIP

上海强业货代有限公司新员工培训优化方案设计说明书 颜希 摘耍：随着我国经济高速发展，大大小小的公司也应运而生，并进入一个快速扩张发展时期。另外学校的 大觉扩招让大批新人走向社会，但他们却缺少最基础的能力。现在大跫公司都存在对新人培训的缺乏重视。 新人是一张白纸，人多数人认为，一个好的员工的形成是与自身的努力里分不开的，然而没有正确的培训 指导，导致大量的新人在工作之初就遇到诸多问题。新员工培训实质上是一种系统化的智力投资，其作用 主要表现在：培训宥利于提高企业新员工的基本职业索质，促进企业的长远发展；是企业吸引人才、培宵 人冰和保衍人才的重耍手段。本文从上海强业货代公司新《工培训的现状着手，针对该公司新《工培训屮 存在的误区，分析新员工培训需求，得出上海强业货代公司新员工培训改进策略，总结新员工培训设计影 响因素，运用科学的设计方案，有效为企业员工培训提供理论依据。 关键词：优化；新人培训；企业文化：设计方案 1引言 在当今社会，随着各大公司的快速发展，新人的培训日益成为公司的一大薄 弱环节。如何正确指引新人在工作之初的学习与心态，成为在公司快速发展中的 重要重要环节。在未来的企业发展中，公司的培训体制将逐步受到重视，将直接 影响到公司的顺利发展。 新人培训是公司培训的窗口，是各家公司树立品牌的核心，也是员工职业生 涯中最重要的培训。新人能否建立对工作的信心，能否建立对公司的信心，能否 建立正确的工作观念，新人培训起着关键的作用。因此规范新人培训的内容和操 作模式，建立新人育成体系，提高新人培训的质量是非常必要的。 本人在上海强业货运代理有限公司实习，主要负责外勤方面等一系列工作。 实习期间，我通过理论联系实际，更好的体验到了在学校未能体会到的工作氛围 和工作经历。通过在上海强业货运代理有限公司的实习，在本职工作同时，了解 到了新员工培训方面的问题影响到了整个公司战略性发展的良性循环。由此我通 过实际接触到的经理和理论上的学习设计此方案说明书以改善公司在新员工培 训方面的薄弱之处，从而增加整个公司的员工企业文化和整体运作长远发展。本 人做这个设计说明书的主要目的是： 了解新员工培训的重要性与维护的必要性； 建立良好完整的新员工培训体制； 减少新员工初进公司时的负面影响； 解决新员工流失，培养公司员工文化。 2设计任务分析 目前市面上的中小企业员工培训处于内外交网的局面。在内部，中小企业人 力资源管理者自身素质普遍偏低。在外部，值得借鉴的经验非常冇限，加之国内 对屮小企业员工培训还缺乏相应专业化的配套服务。所以使许多屮小企业对员工 培训工作感到力不从心，以致出现员工培训极度贫乏。中小企业管理者对员工培 训的重要性认识不够，投资不足。许多中小企业经营者认为员工培训是一项“不 经济”的投资行为。中小企业员工培训体系缺乏科学性与规范性。要做好员工培 训这一工作，就应把它视为一项系统工程，即采用一种系统的方法，使培训活动 能符合企业的目标，让其中的每一个环节都能实现员工个人、工作任务和企业组 织本身三方面的优化。因此，如何构建完整的培训体系，是达到公司持久发展的 一项重要课题。木文对目前中小型企业新员工到职问题和公司培训认知错误现状 及其原因进行分析，提出一些设想，供其它人中小型企业进行新员工培训吋参考。 了解新人初到公司的负面情况与正确指导方法； 知道公司在新人培训中的薄弱环节与认知错误； 关于如何加强新员工培训的儿点设想； 只有清楚的从新员工和公司多角度了解到对新员工的培训不足，从根木上认 知并解决存在的薄弱问题，才能更好的形成完整的多角度的全方位的培训体系达 到公司对新员工培训的最佳效果。 3方案初选 若要达到这个设计的最终目的，必须针对性设计出比较完善的方案才是解决 问题的最佳方法。设计方案的内容其实就是了解公司和入职新人双方共同产生的 错误因素，形成以公司为主导达到解决新人入职的培训问题。至此共设计了 2 个方案。 1方案一 企业人才培训文化是企业文化的一个重要内容，要通过新员工的培训教育， 大力宣传公司企业文化，普及公司的意识形态与经营理念，提升新员工的公司认 同感。使公司员工认识到企业兴衰与每个息息相关，最大化公司利益全体员工的 共同目标。 企业以自身为经验和行业属性为基础，以招聘职位、年龄段等为为辅助条件, 针对不同新入职员工进行为期数日的统一集中培训。面对新入职员工，通过统一 培训的核心思想沟通，并针对不同段次存在不同问题进行统一指导解决。公司以 人力部门的招聘、入职、培训一整套程序，以完整的培训流程，完善的培训思路 树立培训品牌的核心。形成公司一大独特的核心竞争力。以此达到以下以下儿个 目标效果： 新人充满自信和热忱、养成团队合作精神； 认同公司行业、对公司充满信心； 认同公司的企业文化与经营理念； 了解岗位基本知识