第五讲-项目质管理指南.pptVIP

* 4.提升系统工程部项目管理能力之路 4.2 项目组合管理[Portfolio Management] 项目组合管理是为了实现企业特定的战略业务目标，对一个或多个项目组合进行的集中管理，包括对项目、项目集和其它相关工作的识别、优先排序、授权、管理和控制等活动。 中国科学院电子学研究所 * 中国科学院电子学研究所 项目组合管理过程之间的关系 * 中国科学院电子学研究所 4.3 和谐的项目管理(Harmonious Project Management) * 4.提升系统工程部项目管理能力之路 4.4 系统工程部项目管理办公室(Project Management Office, PMO) 开发职能：是围绕募集、培训和发展项目经理。目标是提供一批经验丰富、多才多艺的能接受组织中的任何项目并成功管理的项目经理。 支持职能：是在项目管理过程中，通过提供援助和清晰思路来帮助项目经理做好他们的工作。 控制职能：是指那些线性管理，还包括评估项目经理、分配项目经理、确保完成项目成果、建立和加强执行项目管理标准以保证交付成果的质量。 中国科学院电子学研究所 * 案例 国家天文台的某课题组承担FAST(500米口径射电天文望远镜)项目，1993年在日本东京世界