人力成本跟审核诊断工具.docVIP

PAGE PAGE 2 人力成本与审核诊断工具 诊断时，着重企业在经营发展战略规划中，其经济核算与效益预算的运营成本如何？固定费用所列出人力成本支出的比例，人均的产值和作为人／财／物／信息“四大动态”之人的活动流是否具备与持续的动力。把握要点为： 第一、作为“企业人”其运作成本如何？素质、糅合力、团队动力等是否充分体现其优化的人力资源功能；在实行人力资源从规划到实施评价与改善整个系统所投入的人力物力管理过程是否作为人力管理成本项目加以核算。 第二、从人力成本获得、开发、配置、维护、使用和管理等方面，是否与决策预算的投入相适应；如何有效提升人的潜力达到保值、增值、继而体现企业效益最大化？ 第三、如何从人的基础的训练与管理中，引入成本核算意识，进而运用会计方法与实际进一步改善人力成本；为了逐步提升对人力资源成本管理的辨析和估算及深入细致的核算，是否考虑引入人力资源管理审计制度等。 第四、人力成本与审核诊断记录： 正式诊断记录 序号 诊断项目 子项目数 诊断子项目统计数 是 尚可 否 1 人力成本项目 10项 2 人力成本投入 10项 3 人力获得成本 10项 4 人力开发成本 10项 5 人力配置成本 10项 6 人力维护成本 10项 7 人力使用成本 10项 8 人力报酬成本 10项 9 人力成本管理 10项 统计比例：是 % 尚可