普华永道_华凌电器企业管理诊断跟转形计划.pptVIP

企业管理体系诊断的主要发现(1) 企业管理体系诊断的主要发现(2) 企业管理体系诊断的主要发现(3) 企业管理体系诊断的主要发现(4) 企业管理体系诊断的主要发现(5) 公司发展战略制定项目 目标: 制定明确的公司使命/目标，中长期发展计划并分解到具体的业务部门 负责人: 集团公司和公司管理层 国内营销战略项目 目标: 制定明确的国内营销目标、策略、措施和行动计划(下一冷冻年度)，确保公司目标的实现 负责人: 公司管理层和国内业务部 公司IT策略/ERP实施准备 目标: 确定公司IT发展策略规划， 并与集团公司IT策略保一致 负责人: 公司管理层，集团IT部，空调公司IT部门 建议的IT策略实施计划 华凌空调ERP项目准备阶段工作计划 产品编码体系实施 目标: 利用新的编码体系统一公司产品、零部件和材料编码，完成旧编码的清理和新旧编码对照 负责人: 冯总牵头，相关部门配合，编码实施小组负责实施 组织结构变革和管理流程 目标: 确保整个企业组织变革的顺利实施，减少变革风险和过渡期对业务的影响 负责人: 公司管理层和组织变革实施小组，由陈总总负责 供应链管理流程优化 目标: 完善和优化整个企业供应链管理流程，确保ERP的顺利实施，建立相应的流程评价指标/目标 负责人: 供应链流程改进项目组 财务管理和控制流程优化 目标: 建立和