企业文化讲座课件课本(xxxx1004).pptVIP

企业文化发展趋势一 人本与能本文化建设 人本——人性管理，世界潮流。 人的生命本位（一年10多万人安全事故丧生），7.23甬温线特大事故；人的独立人格与尊严；人的自我价值；人的全面发展需要。 能本——人本的发展，知行合一，绩效至上。 以能力为本位的招聘选拔制度 以能力为本位的评价体系 以能力为本位的激励机制 以能力为本位的培训模式 创新与变革文化建设 危机意识：微软18个月后倒闭 冒险精神：掌握50%信息时决策最佳 宽容失败：不犯合理错误将被解雇 行动是金： Let me have a try 案例：人人都是创新主体。 海尔推广SBU (Strategical Business Unit)，即战略事业单位。强调每个人都是老板。SBU的五个要素是：市场目标、市场订单、市场效果、市场报酬。海尔把每个员工看成是一个SBU,把企业速度和创新的目标量化到每个员工头上，而每个员工的速度和创性能会保证企业战略的实现。日本能率协会富坂先生认为这种做法是对经营管理学的新贡献。 链接 企业文化发展趋势二 实例：企业文化因势应变、因时应变，不断创新，才有生命力 联想：文化的四个阶段 创业期（1984-1994）：从计算所到联想集团 目标导向文化 起步期（1994-1996）：联想集团到联想电脑 规则导向文化 发展期（1997-2000）：IT百强、PC亚洲首位 支持导向文化 新创业期（2001-）：国际竞争、重组集团 创新导向文化 同仁堂：文化传统的继承与升华 炮制虽繁必不敢省人工 品味虽贵必不敢减物力 诚信文化 同修仁德 济世养生 仁德文化 大庆：两种不同的体制文化 四个一样（黑天和白天干工作一个样，坏天气和好天气干工作一个样，领导不在场和领导在场干工作一个样，没有人检查和有人检查干工作一个样） 奉献文化 四个不一样：素质高低使用不一样；管理好坏待遇不一样；技能强弱岗位不一样；贡献大小薪酬不一样。 能本文化 差距与差别文化建设 差距是客观的：天赋、教育、经历与经验、环境等——承认能力差别——决定分工差别（做不同能级的工作）——决定收入方式差别（高层拿薪酬、员工拿工资）——决定收入水平差别（美国的清洁工与总经理20000与2900000） 收入差距（员工与CEO）：美国531倍、亚洲200-300倍 收入差别与尊重人权、民主无关 企业文化发展趋势三 收入形式： 工薪收入（一般劳动收入） 知识收入（特殊劳动收入） 风险收入（职业压力：身价贬值、丢饭碗） 分红收入（资本收入） 趋势：知识收入上升（一个调琴师故事） 分红（资本）收入下降 风险收入在加大（我国） 工薪收入缓慢提高 协作与共享文化建设 企业是一个由若干人靠契约结合团队，平等协作与共享是本质属性。法律契约——与市场经济造就的独立人格相适应的文化；心灵契约——与特有家族主义或团队精神相适应的文化。标志：风险共担、利益共享、价值共现。 企业与环境关系，不仅是竞争关系，也是协作与共享关系。标志：与顾客、合作者共赢，与社会共进，与自然协调。 企业文化发展趋势四 学习与超越文化 这种文化的表现：建立学习型组织。未来成功企业是个生命体，同人一样具有学习能力，学习能力强弱决定企业寿命长短。壳牌石油企划主任德格：唯一持久的竞争优势，是具备比你的竞争对手学习更快的能力。 学习型组织特征：共同愿景下的团队式学习；不断超越自我的创新式学习；谋求与时代同步的共进式学习。 学习型组织追求的