6-1企业经营细部诊断项目.docVIP

6-1企業經營細部診斷項目 公司的經營 經營者的經營理念。 經營者的管理哲學、觀念、風格、及能力。 是否有一個競爭力(研發、製造、行銷、管理、執行能力等)很強的經營團隊。 經營團隊(高階管理階層)是否能團結一致、是否有足夠的凝聚力、是否具有包容力。 經營者對公司現況及發展前景(願景)的看法。 經營者對高階(核心)主管及員工表現的看法。 高階(核心)主管的理念。 高階(核心)主管的管理哲學、觀念、風格、及能力。 高階(核心)主管對公司現況及發展前景的看法。 高階(核心)主管對經營者及員工表現的看法。 公司經營目標(短、中、長期)是否明確。 公司經營策略(短、中、長期)是否明確。 公司是否有明確的行動(具體可行的行動方案及適當的執行人才)已實施上述的計畫。 公司的財務狀況 公司資金是否充裕、是否運用得當。 由資產負債表、損益表、現金流量表、保留盈餘表等所做的財務分析(例如盈餘、獲利率、流動比率、負債比率、週轉率等)判斷公司財務狀況是否正常。 營業利益的趨勢(例如主要支出及收入的趨勢)。 各項支出(人事、物料、存貨等)及收入(產品銷售、權力金、閒置資產處理、業外等)的情形。 異常的支出、收入、罰款、賠償等。 支出或收入是否有大幅轉變的情形(例如轉虧為盈、轉盈為虧等)。 資金流向的內控。 資金的運用及操作(例如槓桿倍數、各種避險措施等)。 企業文化 公司是否有良好健全、具競爭力的企業文化。