房地产开发企业的战略联盟绩效评价研究-企业管理专业论文.docxVIP

A Dissertation Submitted to Shijiazhuang University of Economics For The Academic Degree of Master Research on Evaluation of the performance of Strategic Alliances Formed by Real Estate Enterprises Candidate:Wu Wenzhi Supervisor:Shang-Guofei Academic Degree Applied for: Master Specialty: Business Management School/Department: Shijiazhuang University of Economics Shijiazhuang University of Economics June,2011 独 创 性 声 明 本人郑重声明：所呈交的论文是我在导师指导下进行的研究工作及取 得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文 中不包含其他人已经发表或撰写的研究成果，也不包含为获得石家庄经济 学院或其他教育机构的学位或证书所使用过的材料。与我一同工作的同志 对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。 签名： 日期： 关于论文使用授权的说明 本人完全了解石家庄经济学院有关保留、使用学位论文的规定，即： 学校有权保留送交论文的复印件，允许论文被查阅和借阅；学校可以公布 论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。 （保密的论文在解密后应遵守此规定） 签名： 导师签名： 日期： 摘 要 随着全球经济国际化的快速推进，各行业经济实力的国际竞争日趋激烈和复杂，单 个企业无论其经营规模如何庞大，实力如何雄厚，仅仅依靠自己的力量成功地在国际市 场上参与竞争，显得越来越困难。房地产业发展到今天，已经发展成为一个相对较成熟 的行业，各个开发企业之间的竞争日趋激烈，由于各房地产开发企业发展模式以及经营 方式、管理方式等方面存在差别，它们在房地产市场上占据不同的资源优势，形成不同 的核心竞争力，因此，相互之间发展并不平衡，但是面对房地产市场激烈的竞争对手， 使得各个房地产企业开始考虑要改变或者调整企业的管理模式以及新的经营模式。 战略联盟最早由美国 DEC 公司总裁简·霍普兰德（J.Hopland）和管理学家罗杰·奈 杰尔（R.Nigel）提出，它作为新的一种企业的发展战略和组织形式，能够有效的整合企 业内外部资源，实现联盟成员间的多赢。房地产开发企业建立战略联盟组织，符合房地 产企业适应快速变化的外部环境和调整企业发展战略的要求，它的有效运用能使我国房 地产市场现有资源得到更有效的配置和合理的利用。随着全球性金融危机的蔓延，房地 产企业面临的盈利水平低、流动资金不足、销售困难等各方面问题突现出来。在这种严 峻的经济环境之下，许多房地产开发企业纷纷考虑组建各种形式的战略联盟，所以战略 联盟的绩效问题就更加受到重视。 本文通过分析房地产企业战略联盟的研究背景以及房地产行业的发展研究现状，分 别从房地产开发企业战略联盟的定义及概念、战略联盟的基本特征及基本类型、战略联 盟形成理论解释及评价等方面进行了一般分析。在此基础上，明确界定了房地产企业战 略联盟的基本概念，系统分析不同战略联盟动机下的房地产企业战略联盟绩效影响因 素，并构建影响因素评价模型，继而建立房地产开发企业战略联盟绩效评价指标体系， 设计出战略联盟绩效评价指标体系结构模型。运用层次分析法（AHP）确定评价指标权 重；并使用模糊综合评价法建立战略联盟绩效评价模型，从理论上指导房地产开发企业 对战略联盟绩效进行综合评价。另外，通过实例应用分析，从实践意义上指导房地产开 发企业建立战略联盟。文章最后提出提高战略联盟绩效的对策建议，并对本文研究的问 题进行客观总结和未来展望，希望能够为我国房地产企业战略联盟的发展研究提供有用 的价值。 关键词：房地产开发企业；战略联盟；绩效评价；层次分析法；模糊评价法 Abstract With the rapid advance of the world economic internationalization, Economic strength of the industrys international competitiveness devolop a more drastic and complex. Single enterprise, regardless of how large scale of operation, how strong the streng