关于加强三基工作的梳理跟思考3(企业文化处xxxx1011).pptVIP

 2011年7月11-13日，集团公司在宁夏银川召开领导干部会议，坚持传承与创新相结合，专题研究部署继承发扬大庆精神、加强三基工作。 8月10日，集团公司蒋总在华北油田调研时强调，要在建设“绿色、国际、可持续中石油”的基础上，进一步打造“忠诚、放心、受尊重的中石油”；要求华北油田发扬大庆精神，将加强三基工作作为重大战略任务、基础性工程，全面加强、全面覆盖、全面提升，力争走在中石油前列。 最近，公司党政领导班子成员认真学习贯彻集团公司领导干部会议精神和蒋总到华北油田调研时的重要指示精神，研究制定了公司党委、公司《关于推进新时期三基工作的实施意见》和工作方案。  认真贯彻落实集团公司2011年领导干部会议精神，深刻领会集团公司和油田公司加强三基工作的一系列部署要求，对增强抓基层、打基础意识，理清下步推进三基工作思路措施，进一步夯实可持续发展根基，具有非常重要的意义。         案例二： “11.13”吉林石化爆炸及松花江污染事故 案例三：渤海2号钻井平台沉船事故 案例四：大连石化的四次爆炸及火灾 从重庆“12.23”井喷事故、“11.13”吉林石化爆炸及松花江污染等事故看： 1. 基层、基础工作很重要。 大量安全事故，暴露出基层、基础方面的隐患，只是冰山一角。只有夯实基层、基础，才能消除故事产生的根源。  2. 万丈高楼，起到垒土; 千里之堤，溃于蚁穴 。基层是企业全部工作和竞争力的基础，是公司企业的基石，是各项决策部署和工作任务的直接落实者。  因此，加强三基工作是： 实现企业“十二五”发展目标的重要举措； 适应企业经营规模和管理幅度扩大的客观需求； 推进管理和技术创新的有效途径； 确保安全、和谐、稳定的有力保障；  继承弘扬大庆精神铁人精神的本质要求； 推进员工与企业共同发展、价值共同提升的重要平台。  一、集团公司高度重视并持续加强三基工作 ——三基是怎么来的，三基是什么？要求有哪些？二、系统总结梳理，巩固提升成果，推进三基工作不断深化 ——油田公司加强三基工作的成果经验有哪些？三、抓住重点，突出特色，不断推进新时期三基工作 ——今后推进三基工作的思路举措，如何落实？四、推进新时期三基工作要树立十个意识——要强化什么？五、加强队站标准化建设的几个关键点——要抓好哪些？ 一、集团公司高度重视并持续加强三基工作 ——三基是怎么来的，三基是什么？ （一）三基工作是中国石油的传家宝 三基工作是石油工业的优良传统，是大庆精神的重要组成部分，是中石油的独特优势。 大庆石油会战初期，针对生产建设任务艰巨繁重而基层工作相对薄弱的突出矛盾，余秋里、康世恩等石油战线老一辈领导人和广大石油职工坚持“两论”起家，积极探索，及时总结大庆油田基层管理的经验教训，形成了石油工业优良传统和优秀管理经验，为夺取大庆石油会战全面胜利、建立新中国石油工业体系起到了重要作用。   石油工业优良传统和作风主要包括： （1）“两论”起家、“两分法”前进：就是通过学习《实践论》和《矛盾论》，用辩证唯物主义的立场、观点、方法，去分析、研究、解决油田开发建设中的一系列问题。在任何时候、任何情况下都要坚持两分法，形势好的时候要看到不足，保持清醒的头脑，增强忧患意识，形势严峻的时候更要一分为二，看到希望，增强发展的信心。  （2）“三老四严”、“四个一样”：是石油职工过硬作风的集中体现。 当老实人、说老实话、做老实事，对待工作要有严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律； 做到黑夜和白天一个样、坏天气和好天气一个样、领导不在现场和领导在现场一个样、没有人检查和有人检查一个样。 （3）“三个面向、五到现场”：是领导机关工作的基本指导思想。就是面向生产、面向基层、面向群众，做到生产指挥到现场、政治思想工作到现场、材料供应到现场、科研设计到现场、生活服务到现场。 （4）传统的“三基”工作：是大庆油田加强基层建设的基本经验。