管理跟企业文化.pptVIP

管理本来就是简单的 ——企业文化 愿景大家都清楚了吗？ 三到五年内成为苏州最大的模具企业 销售额？6000万?1个亿?3个亿? 市场份额？20%?50%?60%? 利润？200万?500万?1000万? 平均工资？不同人员都知道自己的目标! 每个员工都应该知道 没有目标我们就无法团结一致。 那么，我们要建立什么样的文化？ 有这么一个公司网址： 地处中国华东 模具行业 生产汽车/家电等的塑料模具 前身大概叫富贵模具厂/或/革命模具厂 后来引进先进管理 出现了很多的问题……. 公司里有这么几个人： 公司里有这么几个人： 公司里有这么几个人： 还有： 问题一：没有全员质量意识 另一种质量问题 质量是怎么出来的呢？ 质量还体现在哪里呢？ 仅仅是生产有质量问题吗？ 全员质量意识 产品质量有问题就会给客户添麻烦！客户绝对没有必要花钱去买麻烦！因此质量不过硬，客户就立刻流失，企业就破产！有人说，质量是企业的生命，就是这个意思。所以质量把关是每一位员工的责任，只有每一个工位能保证质量过关，企业才能生存。 企业文化第一条：质量不过硬，企业就破产 问题二：忙 解决方法 有问题不要争论，解决了问题再说。往往问题解决了，对方也就不再跟你斤斤计较了，而且他还会感激和支持你。快速解决问题，做好高质量的服务，是赢取客户信心的最实际途径。 给客户做好服务，往后的生意就成功了一半。 企业文化第二条：解决了问题再说 问题三：都是别人没有完成任务 问题四：流程不合理啊 问题五：事情倒是都做了，可是没人关心结果 我们的价值观 质量不过硬，企业就破产 解决了问题再说 接受的任务必须准时完成 宁可萧规曹随，不可朝令夕改 射了箭就要看靶 企业文化第五条：射了箭就要看靶 * * 年轻工人：踏实努力，活泼向上 老工人：诚实有经验 钳工组长：憨厚老实 资深管理人员 某工人：火气很大，只知道KEEP IT SIMPLE STUPID 某技术人员：技术扎实，有点懒散 某采购员：老板的亲戚 某客户经理： 热情洋溢 某客户经理： 老实八交 管理顾问：整天凶巴巴的，只会骂人 质量部长：认真负责 裁判：真理的化身 公司普通员工 供应商：本地私营企业 日资公司代表 出了质量问题了！ 何必重新发明轮子：标准在哪里？ 企业文化第三条：接受的任务必须准时完成 企业文化第四条：宁可萧规曹随，不可朝令夕改