浅议企业文化的生态化跟路.docVIP

PAGE PAGE 7 浅议企业文化的生态化之路 当我们还陶醉于工业文明征服自然、改造自然的累累硕果时，生态失衡的阴影正悄悄逼近。人们越来越清醒地意识到，对自然资源的掠夺式开发，不仅经济不能持续发展，还将威胁人类自身的生存。党中央审时度势，在十七大吹响了建设生态文明的号角，为个人和组织的行为指引了正确的方向。同时，生态文明不只是生态、环境领域一项重大研究课题，而是人与自然、发展与环境、经济与社会、人与人之间关系协调、发展平衡、步入良性循环的理论与实践，是对工业文明的深刻反思与变革，是人类文明史上一个新的里程碑。水口山作为大型国有企业，更应该跟上时代前进的步伐，在企业文化建设中融入更多的“生态”元素，逐步形成生态型的企业文化。 一、从以“人”为中心走向“人与自然”和谐共存，积极营造生态式的思想观念圈。 改革开放三十年来，我国完成了从计划经济到市场经济的变轨，激活了社会各阶层的创造活力，国家到经济实力和企业的市场竞争力持续增强。但也不难看到，市场监管还不够完善，各类市场主体但竞争行为还不够规范，“尔虞我诈”的无序竞争、“竭泽而渔”的过度开发等问题，在一些领域一些地区还不同程度存在，在个别地方和企业甚至还非常严重。所有这些，都是与党中央倡导的科学发展、和谐发展思想背道而驰的。因此，企业应该主动按照科学发展观的要求，树立人与自然和谐共存的意识并付诸行动。 首先，要树立“经济生态圈”的理念。从各市场主体之间的经济往来角度看，整个市场好比经济的“自然生态圈”，企业等市场主体都是生态链的一份子。而市场规则就是这个“经济生态圈”的天然法则与规律，谁破坏了这些法则与规律，孤立看是一种损人利己行为，甚至可以得到暂时的现实利益；但从普遍联系和长远的角度看，一旦市场秩序遭到破坏，市场交易成本将急剧上升，而最终这些成本将由交易各方来共同承担。在市场的兵荒马乱中，实际上没有哪一个企业能独善其身，成为最后的赢家。因此，企业人的眼光要从企业转向市场，要从简单的优胜劣汰转向竞争条件下的合作共赢。从而为维护良好的市场经济秩序，避免不正当竞争提供一个好思想人文环境。 其次，要树立“资源生态圈”的理念。整体上，自然界的物质资源非常丰富，足够人类世代享用；从个体看，一些自然资源尤其是煤、石油、天然气等不可再生资源已经显现危机，自然资源取之不尽、用之不竭的时代已渐行渐远。这种局面的形成，一方面是存在自然资源过度开发的问题，一方面是存在浪费巨大和利用率不高的问题，“吃子孙饭，断子孙路”、以牺牲环境为代价片面追求经济发展的现象时有发生。现在，“绿色GDP”已成为政府官员政绩考核的重要指标，“排污权”也已成为热门词汇，企业合理利用自然资源已是大势所趋、人心所向。企业应该从追求生态系统、经济系统和社会发展内在规律的有机统一，综合研究、分析、解决传统工业文明向现代生态文明转变中的重大问题，使经济活动从“资源—产品—废弃物”的简单直线型的生产方式，变为“资源—产品—废弃物—再生资源—无废弃物”的反馈或循环过程，做到“资源消耗最小化、环境损害最低化、经济效益最大化”的有机统一。 水口山作为有色金属采、选、冶大型联合企业，所开采的铜矿、铅锌矿就是不可再生资源。过去，由于缺乏生态理念，在一段时期实行“有水快流”的生产经营策略，当时的确给企业带来了现实效益，但前几年有色金属价格暴涨，精矿价格翻了四五倍，当年创效之举变成了效益流失之痛。近几年，水口山贯彻生态文明理念，开始对矿山休养生息，转而着力建设循环经济体系，在废渣中捕金捉银，既提高了资源利用率和综合效益，又大幅度减少了环境污染。 第三，要树立“人才生态圈”的理念。随着社会的进步，人才的智力因素在生产力构成中的作用不断升级，在农耕文明时代是“加数效应”，在工业文明时代是“乘数效应”，在生态文明时代是“指数效应”。因此，人才的重要性与流动性也与日俱增。现在，企业靠户籍、靠所有制、靠合同限制已经留不住人才；要想留住人才，首先必须在观念上跳出企业的小圈圈，从整个人才市场的视角出发，为人才留好发展空间，方能实现人、企共进的良好局面。 现在，包括水口山在内的许多国有企业面临人才流失困境，一方面反映人们就业观念的进步，一企定终身不再是固定模式；一方面也反映了国有企业人才激励机制不活，薪酬水平缺乏弹性和市场竞争力，员工职业生涯规划缺乏个性和系统安排。因此，确立人才生态圈的理念成为国企的现实需要和当务之急。这一理念一旦确立，我们的视野就更开阔，就会依照国内乃至国际人才市场的宏观环境与规则这一大的“人才生态圈”，来规划企业内部小的“人才生态圈”，设计出相应的薪酬体系和量身定做式的员工职业生涯规划，进而为企业成功吸引、留住和发展人才服务，为企业长期发展服务。 二、从单一竞争走向多元融合，尽快形成生态式的企业文化链。 随着国家“两型”社会建设的不断推进，