有感领导培训.ppt

1、通过你的行动树立卓越的榜样 是行动而不是语言 每天与员工讨论安全和健康内容 热衷于安全和健康，设定高标准 2、了解操作 3、留心在你的区域提高安全水平的机会 4、经常沟通；灵活地沟通 5、采取有效的纠正措施 6、维持纪律 7、了解员工，让他们加入你的计划 * 2014.7.21 1.美国杜邦公司首创的《有感领导》，诞生于早期杜邦公司严峻的安全生产环境中。杜邦公司早期火药生产过程中的高风险性和安全管理措施的不完善使生产中曾发生过多次严重安全事故。事故使杜邦公司的高层领导意识到，各级管理层对安全负责和员工的参与，是当时能否生存的重要条件。 2.埃留特·伊雷内·杜邦把自己的家建在车间上面的山坡上，让自己的安全和员工的生命安全联系在一起。特别在1818年杜邦历史上最严重的40名工人丧生的爆炸事故发生以后，公司规定在杜邦的家族成员亲自操作之前，任何员工不允许进入一个新的或重建的工厂，并进一步强化高层管理者对安全的负责制。该制度演变为如今杜邦公司管理层的“有感领导”。 安全经验分享-有感领导的来源 目录 什么叫有感领导 为什么推行有感领导 有感领导的标准及方法 基层管理人员如何做好有感领导 小结 各级领导主动履行HSE职责，带头宣传HSE工作，带头执行HSE规章制度，以可视、可听、可感的行为展现领导的示范作用， 基本内涵 一、什么叫有感领导 得到员工认可，引 领员工自觉执行。 核心作用 一、什么叫有感领导 安全影响力—有感是部属的感觉不是领导者本人的感觉，是让 员工和下属体会到领导对安全的重视； 安全示范力—自上而下，强有力的个人参与，各级管理者深入现 场，以身作则，亲力亲为； 安全执行力—提供人力、物力和组织运作上的保障，让员工感 受到各级管理者履行对安全责任做出承诺。 在于示范性和引导作用。 第一条：任何决策必须优先考虑健康安全环境 第四条：各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责 第五条：各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核 （一）集团公司HSE管理原则 二、为什么推行有感领导 用三条对规范和强化领导行为做出明确规定，这是集团公司的要求。 HSE管理体系推进是一项长期、复杂的系统工程： （二）HSE体系建设的需求 二、为什么推行有感领导 严格监督 自主管理 团队管理 安全管理基础还很脆弱，路还很长， 需要各级管理人员坚强的领导。 涉及四个方面 HSE职责、定位、角色的调整与转变 HSE理念、工具、方法的引进与创新 领导、组织和员工的意识观念与行为 必要的资源配置 涉及四个方面 涉及四个方面 涉及四个方面 涉及四个方面 涉及四个方面 有感领导 有感领导是: 容易看得到 清晰地表明安全信念 给员工留下积极的印象 展现个人的承诺 影响各级员工 渗透到整个公司 三、有感领导的标准及方法 看到 定期进行安全审核 亲自做安全培训 亲自做安全谈话 亲自调查分析事故 ......... 感受到 主抓安全工作 主抓安全部门 亲自与员工安全面对面交流、关心员工 及时有效的安全激励 ......... 听到 公开的安全承诺 亲自主持安全会议 各种场合强调安全 亲自做安全经验分享 亲自进行安全工作汇报 .......... 启发员工如何抓好安全生产 以个人行动计划为主线，以身作则展示有感领导 做法因人而异，方式多种多样 三、有感领导的标准及方法 四、基层管理人员如何做好有感领导 基层管理人员的定义及范围 　 基层管理人员是对公司的生产经营活动第一线执行管理职能的直接管理层。 具体指：项目部技术、管理人员；钻井队管理干部、大班及班组长。 带头宣贯HSE理念 带头学习和遵守HSE规章制度 带头制定和实施个人安全行动计划 带头开展行为安全审核 带头讲授安全课 带头识别危害、评价和控制安全风险 带头开展安全经验分享活动 有感领导“七个带头” 四、基层管理人员如何做好有感领导 1.带头宣贯HSE理念 宣贯时机 各种会议 培训 安全审核 安全专题活动等 宣贯要求 在各种会议中带头做安全经验分享， 在各种要求中带头提出安全要求， 在各种审核中带头查找安全隐患， 以持之以恒安全态度和行动，不断影响和改变员工的HSE意识，培育形成良好的安全行为习惯。 四、基层管理人员如何做好有感领导 宣贯内容 具体内容 领导承诺、安全价值观、安全愿景、安全使命、安全目标、安全态度、安全文化。 国家安全生产方针； 集团公司HSE管理原则和反违章禁令； 川庆公司核心价值观、HSE理念、HSE