北大纵横—安徽鑫科鑫科材料管理诊断-最终稿.pptVIP

安徽鑫科新材料股份有限公司管理诊断报告（修改稿） 导读 鑫科公司通过发行上市和资产重组，引入民营资本，业务快速增长，成为铜材加工领域的生力军 鑫科公司抓住历史机遇，经历三个发展阶段，为公司今后发展奠定了基础 多年的发展使鑫科公司在客户资源、品牌影响力、销售经验、资金实力等方面积累了一定的实力 近年来总体利润水平虽有增长，但盈利能力不强是长期困扰鑫科的难题，资产负债率持续上升，资金压力大，利润率低 随着经济的发展，我国在有色金属领域的消费大幅度增长，进口增加，出口下降，消费量达到世界前列，产能和产量居世界首位 2000年以来，有色金属行业的利润水平连创新高。采选、冶炼、加工各环节的利润均有明显提高。 中国的有色金属消费需求在今后几年将持续增长 铜加工业是当前的一个投资热点，可见，导致鑫科经营绩效不佳的原因，并非来自企业外部市场因素，而是自身的竞争力不足 调查显示，员工认为鑫科目前的竞争优势并非来自于企业运营管理能力方面 鑫科在运营管理方面显露出来一些问题 机遇与风险并存，鑫科公司需要发现问题产生的根源，并解决问题，强化管理基础，为企业发展走得更快更稳奠定基础 导读 鑫科公司目前的经营价值链 前期公司的发展战略不明确，没有清晰的战略目标分解，导致公司运作管理方面的许多问题 由公司的一系列投资可以看出追求短期利益,缺乏战略思路 调查问卷的结果也是这样的答案 缺乏清晰的战略目标分解，加之