总裁品牌班--走出迷雾，开创未来（doc 20页）.docVIP

总裁品牌班--走出迷雾，开创未来 广州毅昌科技集团有限公司--董事长 1993年深圳市十大杰出青年 2005年广州市十大杰出青年 清华广东总裁品牌班二班班长 一年清华广东总裁品牌班的课程，很快就要结束了，一位位清华大师的警言忠告，似乎仍在耳边回响。 作为一间民营企业的总裁，我在商界打拼了八年，成功失败经历过不少，当然全部靠自己的混沌摸索。自己做企业，到了一个阶段，就正如海尔张瑞敏所说：“是在迷雾中行走。”前面也许是广阔的草原，任你飞奔驰骋；也许突然立起万丈高墙，让你撞得头破血流；…… 企业经营的太多不可预测性，让我毅然下定决心进入清华广东总裁品牌班，开始一段重新归零的学习之旅，期望能有所顿悟，悟出自己，悟出企业，悟出这个世界到底像个啥？！ 我在此，很感谢清华的各位大师，包括一直无私关心我们的班主任刘蔓榕老师，让我在经历了短短的十几场大课后，就将我埋藏心灵深处的“迷雾”，擦去了很多，让我看到了人生的光明之道，企业的长久之道,尤其是带来了人的价值观的良好提升。 在此，将课堂上的一些所学所想，写成如下，请各位老师批评指正。 一、国际化经营，我们需要准备什么 何茂春老师旁征博引，给我们上了一堂生动的《国际化经营与WTO规则下企业竞争优势》课程。国际化浪潮曾席卷中国大地，很多企业沉戈卧马，惨不忍睹，家电企业的例子血淋淋的摆在那里，但是中国加入WTO以后，国际化愈来愈成为中国企业未来发展中一个无法绕过的“卡夫丁峡谷”。 中国企业选择国际化源于做大的冲动。在一定程度上讲，大不一定强，但是不大很难强。由此，“快速做大做强”成为众多中国企业追求的目标。而很多企业发展到一定阶段后，面临国内市场饱和的境况，要想继续做大做强，必须在某一方面取得突破。从本土市场向海外市场延伸，在全球范围内寻找新的发展空间。 作为家电产业价值链中的一员，作为家电产品的供应商，在家电产品市场惨烈搏杀利润降到了极至的时候，毅昌科技（我现在经营的企业）应如何面对现状，寻求国际化之路呢？采用什么方法走国际化路线，国际化前我们要做些什么准备呢？ 加入WTO是中国企业融入全球化经济的必经之路，更多的中国企业会经历凤凰涅槃，但是同时也是一次发展的机会，是向强手学习与挑战的机会。只要我们认真准备，勇于开创，企业的快速成长，又多了一条快速通道。 （1）WTO下的人才国际化 加入ＷＴＯ后，要求人才素质、人才结构与国际化要求相适应。因而要求公司员工具备战略思维和世界眼光和国际经济“游戏规则”知识、跨文化操作能力以及金融、证券、保险、会计、律师等专业知识。毅昌科技现有人才的素质和结构与这要求还有很大差距，达不到国际化人才的要求，我们需要更长的时间进行人才储备。同时，我们可以在政策的鼓励下进行人才引进，通过引进外国专家带到企业人才的发展。总之，面对WTO，面对国际化我们必需要打造一支具备高素质多层次结构的人才队伍。 （2）管理国际化 国际化的企业离不开国际化的管理。建立和完善公司现代企业制度，在人事、制造、采购、营销等方面进行改造，优化业务流程，企业形象再塑。公司全体员工要加强学习，树立国际化的意识，管理层更要有国际化管理的思路，这样在面对世界强企时，我们的制度成本和管理成本才不至于太高。这次参加清华大学的学习更是对我本人是一次极大学习和提高的良机，帮助我树立正确的管理观念。 （3）知识产权国际化 何老师在上课的时候，给我们例举了很多记忆犹新的关于知识产权的例子，世界强企到处高举知识产权的大刀，将我们的企业砍得遍体磷伤。面对国际化之路，面对ＷＴＯ，公司应采取什么样的知识产权战略为公司的国际化保驾护航呢？加入ＷＴＯ后，知识产权比知识更重要，知识产权是人才价值实现和人才市场秩序的基础。没有知识产权保护意识，没有相应的知识产权保护战略和技术手段，公司利益就得不到真正的保障。长期以来，我国企业知识产权意识淡漠，使得窃取知识产权习以为常，假冒伪劣产品充斥市场。ＷＴＯ的一项重要规则就是全球知识产权协议。它要求协约国保护知识产权，打击最终消灭假冒伪劣产品；促进技术革新，转让和传播，维护公共利益和私人利益的平衡；制止和制裁权利滥用行为。这就要求我们必须熟悉一系列知识产权保护制度，提高知识产权保护意识，使知识产权保护成为企业国际化之路的有效保障。我们要牢记ＤＶＤ的教训和温洲人打火机的辛酸。 （4）加强核心竞争力的储备 毅昌科技一直重视企业的技术研发，每年投入研发的费用占到销售额的５％，公司每年派员到意大利等国家学习，与国外技术研究机构合作，通过这些机构引入国际先进的人才、技术为公司的产品设计与开发提供支持与服务。近十年的研发高投入，在获得产品竞争力的同时，毅昌科技也积累了一定的知识产权，但是毅昌科技还很小、也不强与国际化要求的知识产权能力相去甚远。我们的专利多在