汽机专业点检情况介绍培训讲学.pptVIP

1、SAP系统的应用； 2、运行参数和优化系统的应用； 3、状态检修（SRCM、CSI系统的应用）； 4、汽机振动专家系统的应用； 5、汽轮机寿命管理系统等专家系统的应用； 6、小神探系统的应用； 三、汽机专业点检实现方法 检修订单 上海外高桥发电有限责任公司 汽机点检员的每日工作 准备工作 点检晨会 使用小神探巡检 缺陷处理工作 技术管理工作 点检每日工作流程图 单元主管召开点检晨会： 单元主管通报昨晚设备运行情况，及对于重大缺陷点检员相互间的协调； 单元主管布置点检员和各检修班组一天的重点工作； 汽机点检员汇报前一天的工作情况； 汽机点检员对主管安排的工作提出相关申请，包括：外借劳力，多工种协调，各专业协调等申请。 汽机点检每日工作流程图 每天上班通过信息网络了解设备运行状况 小神探巡检 汇报单元主管及专业工程师 各种技术管理工作 撰写点检工作日 志 登录技术台 帐 登录每天发生缺 陷 设备运行情况分 析 数据分析 缺陷管理流程 单元主管召开点检员会议布置工作 分析反馈 由专工签字认可 办理工作票进行抢修流程 撰写事件经过，专工审核，存档备案 SAP查询 有缺陷 有异常 无缺陷 无异常 一般缺陷 重大缺陷 可运行 不可运行 消缺流程图 点检员 检修方 解决缺陷 主管 值班点检 技术组 与相关部门协调 技术组技术支持 要求点检技术支持 要求点检技术支持 SAP策划 申请人工 消缺 消缺 夜间 缺陷 SAP缺陷管理流程 说 明 汽机点检员的每周工作 1、汽机点检每周会议安排： 每周一下午由单元主管召开点检例会 每周二下午由安全员组织安全例会 每周五下午由工会组长、 培训员组织班组生活会 及进行技术培训 2、汽机点检员根据自己的每月的工作计划，分解到每周。根据每周的周计划对相应单体设备的检修实行开工，监督，完工等操作，执行工作票操作流程。 点检员工作票操作流程 查询每周检修工作计划 根据每周检修计划，开出单体设备检修工作票 根据设备系统，确定安全措施，签发后，发送至运行 运行人员发现工作票操作系统内有新工作票，进行接票 点检员确认系统已隔绝，进行现场签票后，进行检修 运 行 部 门 汽 机 点 检 员 运行审票 运行人员执行工作票安全措施后，打印工作票，通知点检签票 检修工作完毕后，压票试转 系统复役 检修完成后，工作票进行终结 不合格 合格 汽机点检员的每月工作 每月第一周星期一由检修部召开点检员扩大会议，传达厂部例会内容，总结上月工作情况，布置本月工作内容； 每月6日前，由点检员提出下个月的工作计划和费用，报专业主管、部门计划专职进行审批；2月份、5月份、8月份、11月份的6日，要同时上报下一个季度的工作计划和费用； 每月15日前，由点检员对下个月的工作计划开出SAP订单，同时申请备品备件，由单元主管进行审批，再由检修部长、物资部长审批后，由物资部门进行采购； 每月28日前，点检员要对本月发生的缺陷进行统计，对本月发生的人工费用进行确认，并对上月发生的材料费用进行统计。如超出计划费用，要对单元主管和部门计划专职说明情况，超出计划费用达到一定比例，要有书面形式进行解释，由单元主管审核。 如本月发生重大的设备缺陷，第二天相关点检员要写出事故报告，说明故障发生的起因、处理方式、整改反措等，并由单元主管及相关专业工程师进行审核，由部门安全员进行备案后，由安全监督部门进行统一确认。 每月月底，点检员要在点检日志上要做好本月小结，总结本月工作的得失，安排下月工作计划。 点检的CSI辅机状态监测工作 。 汽机点检员的每年工作 制定下一年的检修计划、检修项目、检修费用和人工，由单元主管，专业工程师，部门计划专职，检修部领导进行分级审核；（编制流程及具体要求） 提出下一年的设备大、小修中的特殊项目，技改项目，由单元主管，专业工程师，部门计划专职，检修部领导进行审核，上报厂部，集团公司审批； 汽机点检员在迎峰渡夏期间，要对所属设备加强巡检力度，对容易发生故障的设备进行重点检查，及时发现缺陷，及时进行消除； 机组计划检修（A、B、C、D）的管理工作情况。 点检的SRCM检修工作 技改项目流程 汽机点检员 检修部 电厂 上级公司 对设备、系统进行诊断、评估，提出改造意向 根据上级公司计划，下达年度项目计划 下达年度项目计划 公司进行论证、审核，上报上级公司、董事会 上级公司论证‘审查年度项目的可行性和必要性 编制可研报告、项目建议书，报年度改造计划 部门进行论证、审核、编制部门年度改造计划。申报公司 计划检修 实施 检 修 后 检 修 中 检 修 前 六个月前 三个月前 一个月前 一个月内 三个月内