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管理者的思考：中国工厂的151种浪费 第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 1 页 管理者的思考：中国工厂的151种浪费 一、时间的浪费 ? 缺乏适当的计划，使人员在换规格时产生等待，或停工待料 ? 班长未能彻底了解其所接受之命令与指示 ? 缺乏对全天工作内容的认识 ? 对班长的命令或指示不清楚 ? 未能确实督导工作、材料、小装置等应放置于一定之处所 ? 不应加班的工作，造成加班 ? 未检视每一项工作是否供给合适的工具与装配 ? 放任员工故意逃避他们能做的工作 ? 需要的人员不足 ? 保有太多冗员 ? 拙于填写报告及各种申请表格 ? 纵容员工养成聊天、擅离工作岗位、浪费时间之坏习惯 ? 疏于查问与改正员工临时旷职及请假的原因 ? 未要求员工准时开始工作，松于监督 ? 拖延决策 ? 班长本身不必要的请假与迟到或不守时 ? 迟交报告 ? 需要修理时未立即清查原因 ? 工作中不必要的谈话与查问 ? 班长不能适当的安排自己的工作与时间 二、创意的浪费 ? 未能倾听员工的建议 ? 未能鼓励员工多提建议 ? 在各种问题上不能广听部属的意见 ? 不能广泛的研讯本身工作与业务之有关方法 ? 未询问新进人员过于之工作经验，以获取有益的意见 ? 未充分向其它部门请教 ? 为考虑或指定适当人员处理所有有用的