某某管理咨询有限公司培训教材教本5s跟目视化管理(ppt63页).pptVIP

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  • 2018-11-11 发布于湖北
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某某管理咨询有限公司培训教材教本5s跟目视化管理(ppt63页).ppt

某某管理咨询有限公司培训教材教本5s跟目视化管理(ppt63页)

⑷划线定位 S 色带宽度参考标准。 ① 主通道:10cm ② 次通道或区域线:5~7cm S 通道宽度参考标准。 ① 纯粹人行道:约80cm以上 ② 单向车通道,W车+60cm以上,(W车最大宽度) ③ 双向车通道,W车1+W车2+90cm以上 S 划线定位方式: ① 油漆 ② 胶带 ③ 磁砖 ④ 栏杆 S 颜色表示法。 ① 黄色:一般通道、区域线 ② 白色:工作区域 ③ 绿色:料区、成品区 ④ 红色:不良品区警告、安全管制等 ⑸标识场所的物品(目视管理的重点) S 放置场所和物品原则上一对一标识; S 标识要包括现场的标识和放置场所的标识; S 在标识方法上要多下功夫,容易变更的标识和颜色的标识要活用; S 表示方法:标签、显示板、现场、表示在境界线带上。 ☆ 各类整顿的方法 ㈠工装夹具等频繁使用的物品 应重视并遵守“马上取得”使用后能“立即归位”的原则。 ①应充分考虑能否尽量减少作业工具的种类和数量,利用油压、磁性、卡榫等代替螺丝,使用标准件,将螺丝普通化,以便可以使用同一种工具。 ②考虑能否将工具放置于作业场所最接近的地方,避免使用和归还时过多步行和弯腰。 ③在“取用”和“归还”之间,更要注重“归还”。需要不断地取用归还的工具,

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