某汽车零部件制造公司薪酬绩效管理咨询全案-咨询结果某制造公司薪酬福利(ppt 85页).pptVIP

营销系列营销经理职位评分标准 关键因素 子因素 权重 评分标准 40 60 80 100 职责 销售任务占公司年度销售目标的比例 50％ 5％以下 5－10％ 10－15％ 15％以上 大客户的比例 20％ 5％以下 5－10％ 10－15％ 15％以上 新开发客户销售收入占公司年度目标比例 15％ 5％以下 5－10％ 10－15％ 15％以上 任职资格和技能 学历资格知识水平 5％ 初中及以下 高中 专科 本科及以上 同等职位工作经验 10％ 1年以下 1－3年 3－5年 5年以上 营销系列营销主管职位评分标准 关键因素 子因素 权重 评分标准 40 60 80 100 职责 大客户的比例 35％ 10％以下 10－20％ 20－30％ 30％以上 原有客户销售收入的增长比例 40％ 5％以下 5－10％ 10－15％ 15％以上 任职资格和技能 学历资格知识水平 10％ 初中及以下 高中 专科 本科及以上 同等职位工作经验 15％ 1年以下 1－3年 3－5年 5年以上 根据职位评分结果对职位进行定级 职级 16级 17级 18级 19级 20级 21级 22级 23级 24级 25级 26级 月薪 3000 3300 3600 3900 4200 4500 4800 5100 5400 5800 6200 级差 级差300元 级差400 技术系列中级职等 品延采购工程师属技