某股份公司管理咨询案例例子.docVIP

PAGE 1 ××（集团）股份有限公司管理咨询案例 一、概述 (一)公司简介 ××(集团)股份有限公司(以下简称“公司”)成立于1996年12月8日，职工人数800人，位于山东省某高新技术产业开发区。由五家企业共同发起设立，注册资本为11500万元，公司股票于1999年 公司现有五家直属企业(化工分公司、聚丙烯一厂、聚丙烯二厂、科技开发分公司、药业分公司)和四家参股公司，主要从事石油化工、精细化工、医药产品的开发、生产、销售及进出口贸易。目前公司拥有聚丙烯系列产品、石油树脂系列产品、工业乙腈、抽余油系列产品、聚乙烯电缆料系列产品、医药产品六大类。用户遍及全国各地，C9石油树脂和乙腈产品出口到东南亚、欧洲、北美洲的部分国家和地区。2000年8月公司通过ISO9001质量认证，由中国太平洋保险公司承保产品质量。 (二)××现有组织结构。公司目前的组织结构如图1-1所示： 股东大.会 股东大.会 监事会 监事会 董事会 董事会秘书 总经理 证 券 投 资 部 人力资源 部 经营管理 部 总经理办公室 研究开发部 财 务 部 市场经营部 工程装备 部 审计监察 部 化工分公司 直属企业 参股企业 聚丙烯一厂 聚丙烯二厂 药业分公司 科技分公司 图1-1：组织结构图 (三)项目概况 2002年4月16日，××管理咨询公司(以下简称“咨询公司”)成立了企业管理咨询小组，对××（集团）股份有限