民营企业管理体系建立跟管理咨询.pptVIP

* * 战略规划内容和基本流程 * * 长期目标和共同愿景的确立 理念体系的确立 阶段性目标的确立 定性 定量 规模目标（销售额、资产） 效益目标 员工收入目标 产业目标 产业规划 资金运筹规划 市场发展规划 基地建设规划 技术发展规划 人力资源开发规划 核心能力培育规划 * * 民营企业目标体系 * * 部门和分支机构年度目标 理念体系 长远目标 （定性、定量） 中长期目标 公司年度目标 共同愿景 销售额 资产 利润 收益率 股东回报 * * （二）组织管理体系——基本内容 * * 1、现代企业的二种基本形式 有限责任公司（股东2-5人，不可以发行股票，注册资金50万元以上）； 股份有限公司（股东5个以上，可以发行股票，注册资金1000万元以上）。 * * 2、现代企业的产权结构 ——股东和股份构成 * * 3、现代企业的基本治理机制和决策体系 ——股东会、董事会、监事会 * * 4、现代企业的三种基本结构 ——U型、M型、H型 * * 5、公司部门设置和部门功能、职责定位 6、岗位设置 7、岗位描述 * * （三）企业文化管理体系 * * 企业文化包含哪些内容？ * * 企业文化=理念体系+理念体系的各种修造方式 =理念体系+ 员工行为规范（BI） 企业视觉识别体系（CI） 企业内部的各种公关、礼仪、正式和非正式活动等 * * *