小型咨询公司的绩效考核方案计划（doc 15页）.docVIP

绩效考评制度试行稿 一、总则 绩效管理的目的 保证企业愿景及战略目标的实现 促进组织和个人绩效的改善 作为激励的评判标准 绩效管理的原则 公开性原则 客观性原则 开放沟通原则 差别性原则 绩效管理的组织 公司成立绩效管理委员会，为公司的绩效管理最高决策机构，领导公司的绩效管理工作。 公司绩效管理委员会由公司的总经理，副总经理，各部门经理组成。 公司总经理任绩效管理委员会主任。 公司的绩效管理委员会每半年召开一次会议，也可以根据绩效管理工作的需要，由公司总经理提出临时召开。公司负责人力资源管理的专职人员列席参加。 专职部门：公司的行政综合部负责公司的绩效管理工作的组织和系统的维护 二、绩效分类 公司内绩效分为部门绩效，项目绩效和员工绩效，具体见下表： 表1 公司绩效分类表 绩效类别 考评人 被考评人 周期 方法 部门绩效 公司经理室 部门经理 一年 KPI 项目绩效 项目经理绩效 公司级项目是绩效管理委员会，部门级项目是部门经理 项目经理 项目周期 KPI 项目组员工绩效 项目经理 项目组员工 项目周期 行为规范 员工绩效 部门经理 员工 一年 行为规范 注：行为规范是简化的绩效管理工具，是衡量岗位任职者工作绩效好坏的一种标准，这些标准包括了工作量，工作完成的及时性和有效性，工作态度三方面。 三、部门绩效 绩效计划，每年的年初各部门经理根据各自的部门职责及公司战略目标和年度经营计