香港著名咨询公司培训课程课本02.pptVIP

我们的小组现在是: 成熟的 * 有效的职能互动小组 EFFECTIVE TEAM BUILDING AND FACILITATING SKILLS P-E Handley-Walker (HK) Ltd ? Handley-Walker亨 特 利 - 獲 嘉 第二分部 小组开发 有效的工作小组 平衡的职责 明确的目标 开放性 支持和信任 合作 合理的程序 合理的领导艺术 定期的评审 个人开发 良好的小组间关系 良好的沟通 有效的小组 小组的有效性 1 2 3 4 5 6 7 有效的 没有效率 平衡的职责 明确的目标 开放性 支持和信任 合作 合理的程序 合理的领导艺术 定期的评审 个人开发 良好的小组间关系 良好的沟通 小组开发阶段 阶段 1: 未开发的小组 阶段 2: 实验小组 阶段3: 团结统一的小组 阶段 4: 成熟的小组 成员不愿意表达感情或支持更改 说的多，听的少 弱点未暴露，错误时抱怨他人 会议 = 一系列的宣讲 “老板” 作出大多数的决定 对同事的工作或工作目标了解有限 开始审查方法，改进工作表现 个人感情表露并得到处理 会议期间听的更多，想的更多 认真审查工作方法 明确了解工作目标，并作出承诺 改善的人际关系 成员之间的关系得到改善 更系统、更具方法论的工作途径 对达成共识的运行规定作出更大的承诺 成员对职位的关注不再保守 对