香港xx（集团）控股有限公司管理咨询项目-组织结构设计调整方案计划（ppt 69页）.pptVIP

本报告使用 本项目报告仅供香港协鑫控股集团有限公司内部使用，未经德隆上海中企东方资产管理有限公司书面许可，不得向香港协鑫控股集团有限公司外（包括下属公司）的其他机构传阅，其他任何机构不得擅自传阅、引用和复制。 本项目报告属机密文件，仅限香港协鑫控股集团有限公司内部经允许的相关人员使用，其他人员请自觉回避。 对于违反上述限制的人员和机构，德隆上海中企东方资产管理有限公司和香港协鑫控股集团有限公司有权采取有效措施，并追究相关责任 项目整体计划确认 工作计划 报告目录 第一章：组织结构设计理论 第二章：组织结构设计原则 第三章：组织结构总体框架 一般来说，组织结构主要有四种类型 四种组织结构的示意图及优劣势—职能式结构 四种组织结构的示意图及优劣势—事业部式结构 四种组织结构的示意图及优劣势—区域式结构 四种组织结构的示意图及优劣势—矩阵式结构 GE事业部制管理的总体理念 事业部是重要的组织形式之一 事业部制的控制和导入必须考虑一些关键因素 国际上集团管理组织结构理论的发展 控股公司制是事业部制基础上更大程度的分权 事业部制组织结构案例 事业部制举例：美的集团 事业部制举例: 海尔集团 组织结构设置举例：良友集团 报告目录 第一章：组织结构设计理论 第二章：组织结构设计原则 第三章：组织结构总体框架 如何建立一流的组织管理体系 根据协鑫集团