上海希典管理咨询有限公司人才评估案例例子(pdf 6).pdfVIP

成功案例1——某大型制造型合资企业 客户背景 浙江某合资公司，是国内最具规模的大型现代化综合印铁制罐专业企业，为美国庄臣、 雀巢奶粉和炼乳、MM 巧克力、松下电池、三得利、康师傅和梅林食品提供专业化的加工 服务。 项目背景 随着业务的迅速发展，该企业于2002 年收购了广东一家容器制造公司。收购行动主要 由企业原财务总监Y 先生负责，Y 先生具有很强的财务知识和谈判能力，办事雷厉风行， 为该企业的收购成功立下汗马功劳。收购完成后，Y 先生在当地主持分公司的全面工作。与 收购过程中卓有成效的工作相比，Y 先生在总经理职位上的表现不太令公司总部满意。公司 总部对于是否从现有高级管理人员中选拔合适人选来替换 Y 先生，仍在考虑和犹豫之中。 为此，公司总部希望邀请专业的评估机构对7 位内部候选人进行评估，以提供人事决策的科 学依据。 希典咨询解决方案 希典咨询受聘后，首先通过高层访谈和初步诊断，力求准确把握该企业的经营战略、企 业文化以及对高级管理人员的要求。进而，希典咨询利用现有的能力素质模型库，结合该企 业的行业特点和实际运作，为该企业提供了具有针对性的高级管理人员能力模型，包括全局 观念、计划能力、沟通技巧以及培养和辅导能力等八大能力。该模型是评估的基础和标准， 同时也是高级管理人员