中国xx工业有限公司管理体系跟主业竞争力提升咨询第一次中期汇报管理诊断（高层管理汇报版）（ppt 116页）.pptVIP

今日议程 说 明 目 录 项目回顾 研究目的和方法 新华信XX项目组访谈人次统计 目 录 报告十大主要结论 报告主要结论摘要 目 录 价值链的起点是用户需求，终点是用户得到满足。XX唯一能做的是切切实实贴近市场，了解用户的需求并满足他们，才能取得成功 产品生命周期分析显示，100CC以上排量的车型处于上升期，XX应予以高度重视 95-99年XX的主导产品70系列正以年均14%的速度下降，而市场主流产品125系列的增长速度只有20%，低于行业31%的增长速度 95-99年全国摩托车100、125系列车型以年均25%、31%的速度增长，已成为市场的主流，而70系列则以17%的速度衰退 99年XX在70系列占绝对的优势，但其它系列产品无明显优势，除了和几个主要的竞争对手争夺市场外，XX还面临众多杂牌厂家竞争 当前125系列是市场主流，但XX125系列的增长率为20%，明显低于行业的增长率31% 70、90系列在萎缩，XX应停止大量投入；100、125、150系列市场在高速增长，需要大量投入，提高它们的市场占有率 98-99年钱江摩托顺应市场变化和要求，改变产品结构，迅速扩大125系列的产销量，提升市场地位 98-99年宗申集中力量扩大市场主流100系列车型的销量，减少了90系列车型的产量，扩大了市场份额 98年各主要厂家和行业总量的排量结构比较：XX的产品比较均衡，钱江和宗申主打100和