点检定修的实践与体会资料讲解.pptVIP

设备检修计划的考虑欠周到 点检人员在安排大小修、日常维护计划时，往往偏向于自己从事的工种，忽视了相关专业的计划安排。如电气点检人员在安排母线停役检修时，缺乏对该母线下辅机的检修进度安排的考虑等（曾经发生因某个辅机暂时不能停役而导致整条母线停役时间延后的现象）。 检修管理的技能不够全面 点检人员只从事单一专业工种，不能达到我公司要求的“建立一支高素质员工队伍”的要求。我公司的运行人员从建公司开始就实行了机电炉三专业合一，并在前几年把灰渣系统、网控系统也并入了集控，使集控人员掌握了多个专业的运行技能，成为了全能值班员。而点检人员往往只具备某一工种的检修技能，一旦需要跨专业、跨工种作业，就显得力不从心。 上海外高桥发电有限责任公司 点检上岗采用招聘的办法引入竞争机制，通过自愿报名、专业面试，把干劲足、有理论知识、有工作经验的员工聘为点检员，责任落实到人，充分调动发挥了点检人员的工作积极性，并与绩效考核挂钩，使点检人员感觉到自己是真正的设备主人，设备状况的良好与否与自己的工作有着密切的联系。各项工作都比以前有了很大提高。而且也有效避免了点检员与维护人员的分工、配合问题，逐步使点检制在检修管理中真正发挥作用。 2、组织机构设置 检修部是我厂设备管理的策划层和检修操作层，由技术管理人员和检修单元组成，负责电厂的设备点检和检修工