浅谈如何加强企业一线班组的安全生产培训讲学.pptVIP

四、销售公司如何抓好一线班组安全管理 油气销售公司担负着确保油气最终出口畅通的重要责任，履行着作为油田经济效益最终实现单位的重要使命。完成这样艰巨的使命的落脚点在班组，班组又是销售公司的“细胞”。因此，必须加强一线班组的安全生产管理，夯实安全生产的这个“根基”。 四、销售公司如何抓好一线班组安全管理 一是安全警钟常鸣。 牢固树立“以人为本，隐患和违章就是事故，实现零伤害、零事故、零损失”安全清洁销售的理念。要树立安全意识，高度重视安全工作中的每一环节，学会做什么、如何做、怎样做、做到什么程度才安全。要落实安全工作责任制。人人都懂得自己的安全责任，对安全工作实行全员、全方位、全过程的管理，做到各司其职，各负其责，消除隐患，确保安全。 四、销售公司如何抓好一线班组安全管理 一是安全警钟常鸣。 要警钟长鸣。在思想上经常提醒“不怕一万，就怕万一”，要强化安全监督，经常深入现场查隐患、查漏洞，坚决制止“三违”现象。充分利用举办各种安全教育活动，进行事故案例分析，提高班组员工对安全生产的认识，使他们对事故造成的惨痛后果有一种恐惧心理，平时要注意安全生产，克服侥幸心理，严格按照操作流程操作。 现场检查 四、销售公司如何抓好一线班组安全管理 二是安全教育到位。 要有针对性地开展好员工安全教育。安全教育要从新员工抓起，进入公司上的第一课就是安全教育培训课。由公司安全监督进行授课，结合公司生产实