浅析公路工程的项目物流管理.docVIP

浅析公路工程的项目物流管理 　　当前国内对公路工程项目物流管理的研究比较零散,虽然有些建筑施工企业引入了物流理念和物流管理,优化企业的工程物资管理系统,但是由于工程建设过程的复杂性,将物流应用于具体工程项目的尚不多见。目前的研究主要集中在供应链管理、供应商选择、材料的配送等对工程项目物流管理活动的某一方面,尚未形成对整个公路工程项目建设过程中各物流活动的系统规划,同时也没有将制造业中先进的物流管理理论和方法引入到公路工程项目物流的设计与构建中,解决公路工程项目物流管理的实际问题。 　　 　　1研究公路施工项目物流管理的必要性 　　公路施工项目过程,是一个长期而繁杂的过程,需要消耗大量的人力、财力和物力。现代物流是原材料、产成品从起点至终点及相关信息有效流动的全过程。它将运输、仓储、装卸、包装、加工、整理、配送、信息等方面的有机整合,形成完整的供应链,为用户提供多功能、一体化的综合性集成服务。因此,提高项目物流管理水平,在开工前认真对质量、安全、进度做详细策划,制定并整合周详的施工方案,然后严格执行,才能降低整个项目流程的物流成本,才能使整个项目的效益达到最大化。高效的现代物流管理理念能够在保证公路施工质量的前提下,使人员、设备、资金最优化组合,加快施工进度、缩短施工工期,从而提高资源利用率、降低施工成本、满足客户需求、保护环境,以此达到成本最小化,利润最大化的目的。公路施