目标与绩效管理系体-(精选·公开·课件).pptVIP

课程大纲 理念认知 建立明确的目标体系 建立有效的绩效管理体系 常用的绩效考评方法 绩效管理需注意的问题 企业应该怎样有效地沟通和实施战略? 怎样才能使企业工作流程对企业经营战略形成有效的支持? 怎样衡量企业的变革与创新是否成功? 企业的激励制度是否有利于培养员工正确的行为表现? 1、什么是目标分解？ 管理者通过制定公司总的目标以及各阶段的目标，并将其逐 层分解给下属。 2 、什么是绩效？ 员工绩效形成要素图（修改后） 员工绩效 员工的绩效 处室绩效 主任的绩效 部门绩效 经理的绩效 公司绩效 决策层的绩效 3、 什么是绩效考核？ 4、 什么是绩效管理？ 5、目标分解与绩效考核的作用 5.1目标分解的作用 通过层层分解目标，并使员工参与到制定与分解目标的过程中，从而尽可能地提高员工的工作积极性和绩效。 员工更加明确了自己的工作职责，同时更加清楚了上级对自己的工作要求，使得工作做到心中有数。 明确了公司对每个人的要求，有助于促进公司总体计划的协调。 有了目标，管理者就知道应该注意什么，能够掌握下属的工作情况，而且能够客观地制定工作计划和安排进度；上级能够对下级进行有效的指导，下级也能够向其上级做具体的汇报；上级能够公正和准确地考核下级的绩效。 5.2 绩