海底捞企业管理分享,海底捞是如何管理人才的,海底捞的团队建设整理版.ppt

智慧 课堂 一、“海底捞”的背景 二、“海底捞”的起源 三、“海底捞”的魅力 四、“海底捞”的文化 五、“海底捞”的苦与乐 智慧 课堂 海底捞企业的管理智慧 团队的成功，每个人才可能成功！ 智慧 课堂 一、“海底捞”的背景 二、“海底捞”的起源 三、“海底捞”的魅力 四、“海底捞”的文化 五、“海底捞”的苦与乐 一、“海底捞”的背景 北京是中国的政治和文化中心，北京人又喜欢火锅，因此除了有传统的涮羊肉，各种地方风格的火锅也几乎都能在京城找到，重庆麻辣、内蒙肥牛、贵州酸鱼、港式海鲜……竞争激烈，消费者笑，火锅店老板愁。很多火锅店在北京活不过三年。 2004年2月，一家名不见经传的四川火锅店也进京凑热闹来了。起初，它像所有新店一样根本没有引起业界的注意，人们对不知死活的新进入者已经司空见惯。可没过多久，同行们发现这家火锅店的门外，三伏天竟然有食客排长队！ 要知道，北京的三伏天，温度经常高达30多度。这是火锅生意最淡的季节，很多火锅店这时要么提供别的菜式，要么让部分员工回家歇着。可是这家店居然还要“翻台” ，这不能不说是一个奇迹。这个奇迹的缔造者就是——海底捞 海底捞是何方神仙，竟有如此能耐？它靠什么招数赢得 “见多食广”的首都火锅爱好者的青睐？问那些三伏天在门外排队的食客，你们为什么喜欢海底捞？ “这里的服务很‘变态’ 。在这里等着，有人给擦皮鞋、修指甲，还提供水果拼盘和饮料，还能上网、打扑克、下象棋，全都免费啊！” “这里跟别的餐厅不一样：吃火锅眼镜容易有雾气，他们给你绒布；头发长的女生，就给你猴筋套，还是粉色的；手机放在桌上，吃火锅容易脏，还给你专门包手机的塑料套。 ” “我第二次去服务员就能叫出我的名字，第三次去就知道我喜欢吃什么。服务员看出我感冒了，竟然悄悄跑去给我买药。感觉像在家里一样。 ” ……仅凭这些，就能在北京站住脚？开餐馆的人都说，开一间店容易，开二间店难，开三间店不死才算有本事。有人满心疑惑，有人等着看戏。很快，海底捞第二间店开业了，同样火爆，第三间、第四间…… 短短4年，海底捞一口气在北京开出11间店， 而且没有一间加盟店。 俗话说： 外行看热闹，内行看门道。 2006年，百胜中国公司将年会聚餐放在海底捞北京牡丹园店，并说这顿饭的目的是“参观和学习” 。 百胜是世界餐饮巨头，旗下的肯德基和必胜客开遍全球，而当时海底捞总共不到20家店。海底捞的创始人张勇说： “这简直是大象向蚂蚁学习。 次日，在百胜中国年会上，张勇应邀就 “如何激发员工工作热情”做演讲时，被这些“大象学生”追问了整整3个小时。 这些都吸引了北大光华管理学院两位教授研究兴趣。在过去一年里，北大光华管理学院两位教授对海底捞各个级别的管理人员进行了深入访谈，列席该公司的管理例会，安排研究助理进店当了两个星期的服务员，亲身感受海底捞的管理和企业文化，核实一些关键问题。 北大光华管理学院两位教授还选了北京另外几家餐厅进行参照研究，以此发掘海底捞独特的管理智慧。 二、“海底捞”的起源 1994年，还是四川拖拉机厂电焊工的张勇在家乡简阳支起了4张桌子，利用业余时间卖起了麻辣烫。 “我不会装修，不会炒料，店址选在了街的背面，刚开始连毛肚是什么都不知道，想要生存下去只能态度好些，别人要什么快一点，有什么不满意多陪笑脸。刚开张时，不知道窍门，经常出错，为了让客人满意，送的比卖的还多。 ” 张勇回忆道， “结果大家都说我的东西不好吃，却又都愿意过来。 ”半年下来，一毛钱一串的麻辣烫让张勇赚了一万块钱。这家麻辣烫就是海底捞的前身。 “客人吃得开心，就会夸你味道好，但要是觉得你态度冷淡，就会说好难吃啊。 ” 从做麻辣烫起，张勇就意识到，做餐饮，服务是取胜的关键。麻辣烫变成正式的火锅店之后，生意因为与众不同的服务很快红火起来。 1999年的一天，张勇的火锅店来了一位西安客人，觉得味道很好，吃完后对张勇说： “到西安开一家吧，西安爱吃火锅的人多。 ” 张勇就这样开了第二家店，海底捞从此走出四川。 14年过去，海底捞在全国6个省市开了30多家店，拥有6,000余名员工。 张勇从麻辣烫和第一个火锅店的经营中悟出来，火锅生意不同于其他餐馆生意，在这里每个客人都是半个大厨，不仅自己配调料，还亲自根据自己的口味煮各种食品，因此吃火锅的客人需要更多的服务。 此外，由于四川火锅浓重的麻辣刺激，吃到最后绝大多数客人实际上已分不出不同火锅店的口味。因此，在地点、价钱和环境相似的情况下，服务好坏是食客是否回头的最重要因素。 管理真是一门