深圳蓝凌管理咨询支持系统有限公司管理评审程序(doc 9).docVIP

深圳蓝凌管理咨询支持系统有限公司 管理评审程序 编制： 审核： 批准： 深圳蓝凌管理咨询支持系统有限公司 文件编号 LRQP-01 版 次 A0 管理评审程序 页 码 1/6 1 目的 对公司质量体系的充分性、适应性、有效性进行评审，依此作出决定是否进行调整或改进，使质量体系满足预定的质量方针和目标的要求。 2 范围 适用于公司管理层对质量体系的评审。 3 定义 无 4 职责 4.1 总经理：负责主持管理评审，决策评审结果； 4.2 公司高层和各部门负责人:参与管理评审,协助制定质量体系改进决策; 4.3 管理者代表:负责准备、分析相关资料和改进措施的跟踪、落实及评审资料的保管。 5 工作程序 5.1管理评审一般一年至少进行一次。 5.2在下列情况下，需要进行管理评审； 5.2.1总经理认为必要时； 5.2.2公司内部组织机构发生重大变化时； 5.2.3当企业发生重大质量事故或客户有关质量的投诉连续发生时。 5.3由总经理或总经理指定人员制定评审计划，评审计划包括： 5.3.1评审的目的； 5.3.2评审的内容； 5.3.3评审所需资料的准备工作如何进行； 5.3.4评审会议记录及评审报告的编写如何进行，由谁负责。 5.4管理者代表负责从以下几方面准备管理评审所需要