深圳路创企业管理咨询有限公司七大浪费跟现场改善-怎样消除七大浪费(ppt55页).pptVIP

现场改善活动除了有一套标准流程之外，还需要填写三份标准表格。 跟大家分享进行现场改善活动需要注意的几个地方。 最后，与大家共勉。 * 1、经过现场改善的培训，了解现场改善整个流程。当然，各位经过了今天的培训，相信今后都一定能成为现场改善的专家；2、明确改进方向，满足现场改善的“目的性”要求。在选择改善主题时，应能很好地提升某方面的水平，此外，如果选择区域进行改善，该区域不宜过大，可分步骤开展；3、组建团队是体现现场改善活动的团队活动这个特点，团队成员数一般为10人，发动一线员工和班组长参与进来，比例不低于30％，此外还可以要求车间领导、值班长、工段长、技术工程师或其它相关区域的人员参与； 时间： P* * * * 让我们来认识精益生产知识体系中非常重要的一个内容：增值和非增值； 那什么是增值，什么是非增值呢？ 我们问每个我们制造系统的生产员工、配送工、维修工等各个员工，你门的工作是增值的吗？ 他们一定会回答：这就是我们的工作，我们的工作是增值的； 仔细想一下：我们把物品从一个地方移到另外一个地方，物品增加价值了吗？ 当然没有，顾客不会因此多付给企业一分钱； * 但真正对增值起作用的时间仅占总周期的1-5%。并且加工效率越高，非增值过程时间所占比例越大。在仅仅1-5%的空间里的改进对于减少整个过程的周期的潜力越来越小。 对浪费的更加细致的划分应