中国管理咨询产业发展的分析解析（九）.docVIP

中国管理咨询产业发展的分析（九） 作者：曾庆学 布朗德管理咨询有限公司总经理 曾庆学 编写 个案分析——波士顿顾问公司 波士顿顾问公司 BCG(Boston Consulting Group） 一家全球性的管理顾问公司，就发展策略及经营业绩为大型国际性企业和组织提供专业的咨询服务。 ■ 策略 企业在制度策略时，首先要考虑的问题是“为什么？” ◆ 为什么顾问要购买我们的产品？ ◆ 为什么我们要继续经营这项业务？ ◆ 为什么竞争对手这么快便赶上我们？怎样才能预防他们达到与我们势均力敌的水平？ ◆ 为什么我们能获取现有的利润？我们应怎样做才能保持优势或扩大市场占有率？ 要在市场上雄踞领先地位，就必须不断寻求真知卓见，所谓“真知卓见”就是从看似无关的事物中找到某种联系。这个具创造性的过程是经验、灵感、信息和突破的勇气之总和。 要制订成功的策略，必须不断地探讨企业的成功要素，识别未来的主要发展方向，以及建立起竞争实力。 策略是企业改革、更新及成长所必需的基本要素。我们期望继续协助亚洲乃至全球的客户，制订各项成功的管理策略。 ■ 使命 我们的使命是协助客户创造并保持竞争优势，以提高客户的业绩。要达到这个目标并制订成功的策略，我们需要努力不懈地探讨问题的起因及根源，并对其进行系