管理系统搭建-5整理版.ppt

管理系统搭建 如何构建一个系统的内部管理平台，如何重塑企业文化，如何进行企业定位，如何设计和变革组织结构，如何形成客观的考核体系和公平的报酬体系 五 客观的考核体系 一、考核体系的构成；二、考核及其重要性； 三、考核体系诊断办法；四、考核体系的完善 1.考核分类2.绩效考核方法3.考核管理制度 一、考核体系的构成 一、考核体系的构成 示例：某公司考核体系的构成 一、考核体系的构成 绩效考核方法： 述职评价法 目标管理法 关键绩效指标考评法 360度考评法 平衡计分卡 一、考核体系的构成 考核管理制度包括以下内容： 总则 考核体系 各类考核表的制定 考核的组织与实施 考核结果的运用 考核管理 附件 二、考核及其重要性 ● 保证目标的实现和战略的落实。 ● 促进员工的成长和使员工乐于工作。 ● 为人事晋升和公平奖惩提供客观依据。 三、考核体系诊断方法 1.考核体系诊断标准 2.考核体系的具体诊断 3.考核体系状态评价 三、考核体系诊断方法 1.考核体系诊断标准 2.考核体系的具体诊断 3.考核体系状态评价 三、考核体系诊断方法 图5-1?考核体系的诊断 三、考核体系诊断方法 【思考题】 如果考核运作效果不理想，是否一定是考核体系有问题？ 三、考核体系诊断方法 表5-1?考核体系诊断问题一览表 三、考核体系诊断方法 图5-2?考核体系状态评价 四、考核体系的完善 1.绩效考核的基本步骤 2.考核体系的建设过程 四、考核体系的完善 图5-3?考核基本步骤 四、考核体系的完善 【思考题】为什么只受理书面申诉？ 为什么要将没有做好的工作作为附加项列入下一轮考核表中？ 四、考核体系的完善 考核体系的建设过程： 动员培训—完善前置条件—设计考核体系—考核实施—评价诊断—持续完善 THANK YOU FOR WATCHING 管理系统搭建