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PAGE PAGE 1 XXXX学校 培训项目管理办法 （试行稿） 第一章 总 则 第一条 根据学校发展的需要，加快企业人才培训基地建设，实现企业培训项目建设工作管理规范化、制度化、科学化，推进学校培训项目的开发与推广，创造经济效益和社会效益，特制定本办法。 第二条 培训项目管理工作要贯彻学校的办学思想，充分发挥学校的专业优势、师资优势、实训设备优势，以建设培训课程库，培养金牌培训师，开展优质项目培训为主要内容。 第二章 组织机构及职责 第三条 企业培训工作在学校统一领导下，由培训中心统一管理，各职能部门或项目组组织实施。学校是对外进行企业培训项目合同签订的唯一法人。 第四条 校培训中心 （一）建立培训课程库。组织培训课程的申报、审核、备案工作，对培训课程库的日常维护管理。 （二）组织建立培训师人才库，组织培训师的考评工作和档案管理。 （三）开展培训项目的需求调研，向各部门反馈市场信息；审核其他部门申报的培训实施方案，协调各部门开展培训项目；组织项目培训班的招生宣传，培训项目的验收和评估。 （四）按照财务制度管理项目培训的经费。 （五）负责项目培训师的期末工作量汇总和上报。 （六）负责培训项目的评估和评优。 第五条 学校各部门科室 （一）提供和管理项目培训所需的场地和现场管理人员。 （二）提供和支持项目培训所需师资和教学资源。 （三）开展与本部门相关的市场培训需求调研，组织本部门或联合其他部门开发和申报培训项目。 第六条 项目负责人 （一）项目负责人是培训项目的直接执行者和责任人。 （二）负责具体项目的申报，编写培训方案，组织招生宣传，执行培训任务，进行培训总结，完成培训资料的整理和归档。 （三）负责项目实施所需培训师和其他人力资源的招募及沟通协调和课时安排，及报酬计算。 （四）负责项目实施所需的其他资源的规划，申报和协调。 （五）负责培训项目的经费预决算。 （六）负责参与培训的人员工作量的统计。 第三章 培训课程 第七条 培训课程库是开展企业培训的核心资源和基础，课程库由课程构成。课程库由培训中心组织建立和维护。 第八条 培训课程要体现培训的短、平、快特性，切合市场需求，理论联系实际、实事求是、学以致用。 第九条 培训课程类型分为类：技能考证、考试辅导、函授面授、岗位能力、业务能力、人文素养、专题讲座、教师能力、行政业务能力及其他类。 第十条 学校每年组织两次培训课程的申报评审，通过评审的培训课程可进入学校培训课程库，进入培训课程库的培训课程有效期两年，两年里没有实施过的培训课程需重新申报。实施过的培训课程中，培训效果反馈不合格的，也需重新申报。 第十一条 培训课程的申报评审工作由培训中心负责。程序包括：提交课程申报书、提交课程材料、专家组审核、学校领导审核、公示。 第四章 培训项目 第十二条 培训项目是指由培训中心根据上级要求或企事业单位需求而开发和实施的培训活动。包括校内学生的考证培训、社会培训、企业员工培训等。 第十三条 培训项目实行项目负责制，需先立项，后实施。培训项目经由项目负责人申报、培训中心审核、学校领导批准后方可实施。 第十四条 项目负责人主持项目的立项申报、师资遴选、人员协调、培训方案、项目预案、项目实施、项目总结、项目经费预决算及项目资料整理归档等工作，直接对培训项目负责，并向培训中心报告工作。 第十五条 临时的紧急培训项目，经由学校领导批准后，可由培训中心直接指定项目负责人和组建项目小组，形成培训方案后实施培训。 第十六条 培训项目的宣传由项目小组和培训中心协调共同完成；培训项目的实施由项目小组负责执行，培训过程管理由培训中心负责。培训项目在实施过程中，如要进行方案的调整，必须上报培训中心备案。 第五章 考核评价 第十七条 培训中心在培训项目结束后进行考核，考核成绩分为为优秀、良好、合格和不合格四个等级。 第十八条 考核成绩与项目奖金挂钩，优秀等级的项目，奖金系数为1.0；良好等级的项目奖金系数为0.9；合格等级的项目奖金系数为0.7；不合格等级的项目奖金系数为0.5。 第十九条 培训收入，统一由校财务室收取。培训完成后，培训项目组上交培训相关材料到培训中心进行后，由培训中心审核相关材料后，与培训项目组进行奖金结算。 第二十条 奖金结算方案：培训应得奖金=奖金方案×项目奖金系数。 （一）校内考证培训项目奖金发放方案 学校对组织校内学生的考证培训项目，扣除向相应主管部门上交的管理费、考试认证费等外，学校取考证培训项目的收入的50%作为管理费和场地使用费，项目组织实施小组奖励50%，作为教研组或科室的各种费用开支，即项目宣传、生源组织、课酬、考试组织等费用。 学校对组织校外学员的考证培训项目，扣除向相应主管部门上交的管理费、考试认证费等外，学校取考证培训