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浅析土建施工企业向装饰方向发展的要点 　　摘要：土建工程的施工早已进入了微利时期，把土建工程与装饰工程一起承包给一家公司是市场需要的趋势。本文主要阐述了土建施工企业往装饰方向发展的必要性。 　　关键词：土建施工企业，装饰，发展要点 　　1. 前言 　　随着国家经济不断发展和人民生活水平的提高，装饰工程在工程造价中所占的比例愈来愈大。我国大部分建筑企业的施工大都以土建为主，一栋一千多平方米的建筑便会有很多家大企业进行相互压价和投标，形成了恶性竞争的形势。因此，土建工程施工进入到了微利时期，目前承建装饰工程的规模企业却屈指可数。从建设单位的角度来看，同时把土建工程与装饰工程承包给一家公司，能够减少合同谈判和管理协调等不方便之处，因而市场上急需要信誉好的大型装饰企业。所以，土建企业应该及时向装饰施工方向发展，以适应市场的需要。 　　土建施工企业向装饰方向的发展，应从以下三个方面着手： 　　2. 前期准备 　　2.1 技术准备 　　对装饰业的最新科技信息和动态进行搜集、整理、比较和筛选，通过网络和专业报刊等手段搜集和了解最新的各种业内信息，并及时关注各种博览会与展览会。 　　2.2 构建技术储备档案 　　分类存档搜集到的相关资料，并不断地更新和完善各类档案。使用和推广CAD辅助设计等相关的业内新技术和成果，加强网络化管理的深度和提高微机的自动化水平。 　　2.3 提高新材料、新技术、新工艺的应用能力 　　随着新材料、新技术和新工艺的出现，通过试验和比较获得相关的数据与操作经验，再进行作业指导书的编制，把工程施工的技术要点、机械工具、施工工艺和检验标准都写入指导书中；然后把指导书下发给相关部门和操作人员，从而使相关操作、管理和检验人员快速了解和掌握自身的工作要点。实际操作工程中，技术员和工艺员亲临现场进行指导，并以点带面的逐步展开指导。 　　3. 项目实施管理办法 　　（1）贯彻落实管理目标责任制，强化项目管理和职能部门的监督指导作用。对于每一个工程进行项目管理而非承包，也就是实行项目目标管理。在下达工程任务之前，技经部要仔细计算出工程计划成本和利润，并在公司计划成本的指导下完成项目的工期目标和质量目标。如此一来，由公司承担了全部的经营风险，而各个施工项目部则处于同一个起跑线上，有利于项目经理的积极性的调动，从而从体制上确保了工程的质量。 　　（2）项目施工前期，针对不同工程的特点，工程部要制定相应的施工方案，从而确保施工技术的可行性和先进性。对各个工种举办必要的培训，确保施工技术人员贯彻公司制度的准确性与连续性。质检部认真检查验收工程的施工质量，并不定期的检查工程项目质量，从体制上确保施工质量的稳定性。 　　（3）项目部要做好工程前期的准备工作，实地勘察施工工地，熟悉施工环境，确认材料堆放位置和施工的用水用电情况，并摸底和熟悉原有建筑情况，及时知会顾客影响原有结构装饰施工质量效果之处及其修正措施，争取顾客同意，并编制可行的施工组织设计。 　　4. 强化施工项目的过程控制 　　4.1 施工材料控制 　　装饰材料的品种很多，质量和档次相差较大，装饰所用材料还会受到业主主观因素的影响，所以装饰施工材料的控制比较繁杂。材料进场之前必须进行报验，把业主同意的材料样品分两份进行封样保存，一份给业主，另一粉给项目部；材料进场之后，根据样品和检测报告进行报验，报验合格之后才能使用。 　　4.2 施工机具控制 　　保管员要分类存放和妥善保管施工机具，依据谁领用谁保管谁负责的原则，实行施工机具领用登记制度。 　　4.3 施工环境控制 　　施工环境严重影响装饰工程的施工效果，为了确保工程质量，务必要控制好施工的环境。施工管理人员要合理安排施工工序，预防施工污染，并确保各工序所需要的环境要求。一般的施工顺序如下：先头顶，后头顶之下；先结构后饰面；先隐蔽后包封；先管线后安装。 　　4.4 施工工艺控制 　　施工工艺是确保工程质量的关键所在，好的工艺可以使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为确保施工工艺的合理性和先进性，公司要安排专门人员在加工厂试验不太成熟的工艺，并把成熟的工艺编制成作业指导书。工艺交底包括以下内容：施工材料和工具准备，施工技术要点，施工质量要求和检查方法，施工常见问题和预防措施。 　　4.5 施工人员控制 　　施工操作人员相对来说要稳定，每位操作人员要清楚和熟悉公司的管理，从而提高工程质量的稳定性。由工程部统一调度施工作业人员，某个工种在一个项目结束或间歇时要及时转到其它项目中工作，从而确保工人收入的稳定和公司技术工人的相对稳定。 　　4.6 加强专项检查 　　（1）积极开展自检和互检活动，加强和提高操作人员的质量意识。 　　（2）工程的下一道工序是用户，要仔细开展交接检验活动