企业何时选择平衡创新模式有利于绩效提升？.pdfVIP

经济科学. 2016 年第 2 期 企业何时选择平衡创新模式 有利于绩效提升?* 陈建勋 1 马套莹2 (1.对外经济贸易大学国际经济研究院 北京 100029 ) ( 2. 中国航空规划设计研究有限公司人力资源部 北京 100120 ) 摘 要:本文从平衡的角度探讨了企业选择平衡创新模式对其绩效的系统影响效应， 以及其影响效应在什么条件下存在差异。基于制度理论，从企业对制度的被动遵从和主动 响应两个方面入手，本文对所提理论检验后发现:企业选择平衡创新模式对其绩效提升具 有微弱显著的正向作用，组织复杂化在平衡创新模式与企业绩效间起着倒 U 型调节作用， 而组织集权化在两者之间的调节作用则不显著。在高管团队战略柔性高的条件下，平衡创 新模式对企业绩效提升的作用进一步增强。 关键词:平衡创新模式组织集权化组织复杂化高管团队战略柔性 一、号|言 作为技术创新的主体，企业创新能力的提升与国家创新能力的建设密切相关。从发达 国家跨国公司的实践来看，欧美大型跨国公司每年投入高达数十亿美元用于支持其研发机 构和技术团队的创新实践，以保持企业旺盛的创新活力和市场竞争力。与大型跨国公司相 比，我国企业的技术创新现状却不容乐观。一方面，中国企业创新投入偏低，据统计， 2011 年我国规模以上工业企业研发经费支出为 5994 亿元，仅占主营业务收入的 0.71%，而欧 美发达国家这一比例一般介于 2.5%~4%; 另一方面，我国企业研发经费的 64%用于现有 产品和技术的改造，而只有 24%用于新产品和新技术开发的研究。以上数据不仅反映了我 国企业在研发技入上的不足，而且在技术开发和改造上呈现不平衡特征，存在资源投入错 位和缺位的问题，这导致了创新资源投入的低效，削弱了技术创新的成效。 针对以上问题，理论界呼吁企业应加强对创新过程和创新行为平衡性的管理，选择一 种平衡创新模式，尤其在资源有限的条件下，实现资源在不同创新行为之间的合理配置以 实现创新的平衡性，对于提升企业绩效具有积极意义 (Cao et a1., 2009; Pate1 et a1., 2013) 。 但是，现有文献存在两种不同的研究结论，如 He 和 Wong (2004) 的研究表明平衡创新模 式有利于企业绩效提升，而 Cao 等人 (2009) 的研究结果则发现这种影响效应并不显著。 *本文为国家自然科学基金(项目号:, 和协同创新项目(项目号: 201502YY002B) 的阶段性研究成果。 106 基于此，一个可能的理论拓展方向是探讨在企业实现创新平衡性的过程中受到许多因素的 制约或调节，在什么样的条件下企业选择平衡创新模式有利于绩效提升，而在什么条件下 则对绩效提升的作用不显著?也就是说，平衡创新模式的作用边界条件是什么，现有文献 对该问题的研究仍比较有限。围绕该研究问题，本文以制度理论作为理论基础，从企业对 制度的被动遵从和主动响应两个方面，探讨了企业遵从不同的组织制度安排下以及高管团 队具备响应制度变化的不同战略柔性条件下，企业选择平衡创新模式对绩效提升的差异化 影响效应。 二、理论基础与假设推演 (一)理论基础 制度理论认为，制度通过为企业设定具体的条件和标准，会激励或限制企业的选择和 行为 (Sco扰， 2008)。企业为了获得所需要的资源，往往遵从制度所设定的规范和标准， 表现出一定的制度合法性，从而达到企业与制度间的相互匹配和适应 (Me)明和Roman， 1977; Sco仗， 2008) 。组织制度是由多种制度安排糯合 (Coupling) 而成，糯合性是组织制 度的效率源泉，因为单独某项制度往往难以提升组织制度的效率，而组织制度之间的藕合， 或者组织制度与组织其他经营要素(如组织资源、组织能力等)之间的辑合，才是组织制 度的效率源泉(高照军，武常岐， 2014) 。新制度理论认为，企业的出现本身就是一种节 约交易成本和提升效率的制度设计与安排，企业制度又是由一系列具体的制度安排所构 成，如分配制度、决策制度等。 企业对制度的反应类型大致可以分为两类:第一类是被动遵从型，这种企业往往遵从 己有的制度安排与设计要求，服