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- 2018-11-17 发布于湖北
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组织/人力资源管理咨询案
深圳市日海通讯设备有限公司管理咨询案例简介
一、项目背景
宁深圳市日海通讯设备有限公司成立于1995年,是我国通信接配线领域的龙头企业。公司成立5年来,把握市场机遇,依靠企业家的牵引,从小到大,取得了骄人的业绩。
但是,日海公司在快速发展中忽略了管理机制和制度的建设,尤其是关系到人的评价机制未形成,员工凝聚力低,内部矛盾激化,业务发展受阻。
在这种情况下,日海公司领导层认识到管理建设的必要性和急迫性,经过多方了解,日海公司邀请深圳市思捷达企业管理咨询公司作为顾问方帮助日海公司推动其管理建设。双方于2000年4月18日正式签定了管理咨询项目合作协议。
二、管理咨询方案的总体框架
思捷达顾问组经过访谈、调研和分析,认为日海公司面临的核心管理问题是:
1、公司的发展策略不明确;
2、价值评价体系(动力)机制未建立;
3、人力资源管理基本空白;
同时,顾问组明确了管
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