战略历程-麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名咨询公司跟北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司(ppt 134) .pptVIP

SHA-4301-05227-06-11-Sales Organization 转变—转变什么？ 战略 组织 构想 定位 项目 产品 文化 结构 体系 人员 概念 具体 正规 非正规 横向转换内容：战略、结构（结构是随战略的改变而改变……） 纵向维度内容：从抽象的概念到具体的内容（例如战略从构想、理念到具体产品市场投放。任何战略的改变都必须是基层具体事务的改变，否则就达不到战略改变的目的） 前后维度内容：从公开和正规到含蓄和非正规（例如战略位置是深思熟虑的（正规的）、应急战略是非正规；人员通过正规教育来改变，也可以通过非正规辅导来非正规化改变……） 转变维度 SHA-4301-05227-06-11-Sales Organization 转变—如何转变？（组织生态循环圈） 自发行动 理智行动 结束行动 6.创造性工作 5.依靠个人名利的领导 1.战略管理 2.战略保存 3.危机 4.混乱 8.企业家行动 7.选择 概述：任何组织都是在自发行动到结束行动之间进行转变。战略管理主要是对组织相对稳定状态的调整过程，当内外部环境发生变化（生存、发展、文化观念、价值体系等），组织出现危机时，组织就要萌发变革的种子……一直到出现新的战略选择，进一步开始实施新的战略，以至进入新的发展轨道…… 业绩圈：主要指“常规生活周期”，是战略家处于常规战略发展时期，保持相对的稳定性… 学习圈：代表不太熟