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顾问培训 ACCENTRUE Consulting 埃森哲- PAGE 61 顾问培训 ACCENTRUE Consulting 埃森哲- PAGE 1 A、管理顾问公司的动作 知识 知识 培训 项目 准备 操作案例 提炼知识 开发新产品 知本增值Know ledge-- 知本增值 Know ledge--space 项目管理 提高边际利润 内部人员、知识、服务项目整合 阶段重组服务增值 阶段重组 服务增值 B、管理顾问公司自身的管理 定期考核及定期淘汰； 时刻保持最优良的人才； Know ledge—space的支持； 充分的项目培训与项目管理； 熟练的辅导技术； C、管理顾问公司新品的开发 寻找区域性，行业性企业需求接触及了解企业 寻找区域性，行业性企业需求 接触及了解企业 探讨企业在该方面外包的可能衡量其重要性 探讨企业在该方面外包的可能 衡量其重要性 制定项目内容、服务规定研究该项目 制定项目内容、服务规定 研究该项目 销售、推广调 整试销售 销售、推广 调 整 试销售 埃森哲价值观（一） 工作上持有量变引起质变的理念，从大量开放，创造性的假设、观点、论证中筛选精华。 首先对工作，对团队进行奉献、支持，你的奉献和支持会即被同事们所看到，你就会得到最快，不消耗的回报！ 假设自己什么也不