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管理培训教材之 做最好的中基层管理者 第一部分 ：赢在执行 第二部分 ：做最好的中基层管理者 某上市公司老总说： 独上高楼，蓦然回首，中层干部都落伍。 某中层说： 中层不是别的，中层就是 “夹心饼”，两头受气。 第一单元 最好的中层怎么想？ （打造一流中层的境界） （一）不是 “夹心饼”，而是栋梁 1、中层，同样可以是 “高级管理者” 2、改 “夹心饼”为 “双向忠诚” 3、要坐金板凳，先坐冷板凳 1、中层，同样可以是 “高级管理者” 联想集团董事长杨元庆的成长启示： 1、不怕起点低，就怕境界低 2、境界高的体现：单位提前，自我靠后 3、先付法则：先用你的付出超过你的报酬，然后你的报酬会超过你的付 出。 4、什么是一个高级管理者？ 彼得德鲁克说：一个人，如果只在乎自己的权威、面子、利益，那么不 管他在单位里的位置有多高，他也是一个低级管理者；相反，如果一个 人重视对组织的目标负责，不管他位置多低，他也是一个高级管理者。　　 案例启示：联想集团的新员工，在非工作时间里主动 帮助客户解决问题的事件告诉我们： 联想集团非常关键的理念：时刻归零 时刻归零才能时刻地超越 ！ 2、改 “夹心饼”为 “双向忠诚” 孙中山说：中国人最需要的教育是负责的教育， 人人都要负责。 讲师总结： 当我们从员工到了中层这个层面，意味着要双向的负责。 第一，对上要负责；第二，对下要负责。 典故 分享 典故：美国的巴顿将军是二战期间非常了不起 并且经常打胜仗的将军，他的特点是：不论多么不 好 的部队，哪怕是乌合之众，他都可以打造成一支 铁军。 分析：巴顿将军的成功有很多方面的因素， 其中一点就是双向忠诚。当领导对他有要求的时候， 他一定服从命令；同时，他对底下的人也很负责任。 结论 一个人如果有了这种 “双向忠诚与双向负责”的 心态时，他必然成为一个栋梁，承上启下。 3、要坐金板凳，先坐冷板凳 案 国内某机构在两位部门经理中挑选副总时，将部门 例： 经理A送到边远分公司做总经理，将部门经理B送去管理仓 库。在这场考试中，两位经理的表现如下： 部门经理A ：心里非常难受，整天牢骚满腹； 部门经理B：心里也很难受，但全心全意将四个仓库都管 理好。 结果：部门经理B当选 总 我们在职场中要记住两句话： 结： 第一，一个单位里面成本最高的是充满了一些没有被培训 过的员工，这是最大的成本。 第二，一个单位里面最大的风险之一是提拔了没有经过考 验的干部。尤其在挑选主要干部的时候，他必须经过考验， 不能随便提拔。 把 “夹心饼”转为栋梁的过程，就是接受磨练、考验的过 程。 （二）是忠臣，还是能臣 1、一流 忠臣+能臣 2、要恃才助上，不要恃才傲上 3、忠臣不是愚忠 4、超越 “汗水型中层”，做 “智慧型中层” 5、只为成功找方法，不为失败找借口 1、一流 忠臣 + 能臣 忠：体现在对事业的忠，对单位的忠， 也一定程度上体现对上级的忠。 2、要恃才助上，不要恃才傲上 有些优秀的中层有水平，往往一有水平就突出自己，就开始瞧不起 自己的上级。 当你瞧不