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浅析建筑的设计管理及其对策 　　[摘 要] 首先分析了建筑设计企业及项目管理的发展背景，然后通过阐述项目管理的5个过程组，即启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组，及其与建筑设计项目的关系，论证分析了建筑设计企业中，项目管理的关键四要素，即：一个有能力的项目经理；完整的项目计划；出色的项目干系人管理；及时到位的变更控制；并最后得出好的项目管理经验和项目计划是具有复制和类推性的结论。 　　[关键词] 建筑设计 项目管理 　　 　　随着我国经济建设的快速发展，城市化建设的加快推进，建筑设计行业得以迅猛发展。各种新的设计理念、新结构、新材料、新工艺、新技术层出不穷。各种建筑造型、外立面更加丰富多彩、建筑内部功能更加人性化、舒适化、合理化。同时，节能建筑、绿色环保、低碳建筑亦大力推广，这一切都给建筑设计企业带来了新的发展机遇和挑战。进入21世纪以来，国内大型设计单位逐步改制，各种小型、私人设计企业如雨后春笋般发展起来，国内各大设计单位的分支机构、国外设计公司的渗透，致使建筑设计市场的竞争愈演愈烈。建筑工程项目本身是一个复杂的过程，对于设计单位而言，建设工程的设计管理是一个较为广义的概念，包括项目的设计论证、设计控制管理、设计图纸的管理，设计方案的经济分析等。设计的好坏对于建筑项目的影响巨大，它贯穿于项目的整个过程，对于建筑的质量投资、后期维护及节能都起到了至关重要的作用。现通过自身工作经验，对建筑工程的设计管理进行系统的分析和论述。 　　一、建筑设计企业的特点 　　建筑设计责任重大,科技含量高,专业性强,因此要求设计人员的文化水平、专业水平、责任心较强。按照建筑企业资质的不同,设计企业的骨干要求也分别有质和量的规定。如《建筑工程设计资质分级标准》中规定甲级“单位专职技术骨干中建筑、结构和其他专业人员各不少于8人、8人和10人;其中一级注册建筑师和一级注册结构工程师均不少于3人”,乙级“单位专职技术骨干中建筑、结构和其他专业人员各不少于6人、6人和8人;其中一级注册建筑师和一级注册结构师均不少于1人。”丙级“单位专职技术骨干人数不少于10人;其中二级注册建筑师不少于3人(或一级注册建筑师不少于1人),二级注册结构工程师不少于3人(或一级注册结构工程师不少于1人)”。基于上述原因,设计企业的人员要求高,较难挑选,特别是骨干注册师欠缺,人才很容易流动,有的还挟级相协,给人才的引进、保留和管理带来了不少困难。现代加速城镇化建设的过程中,建筑设计的时间要求急,因此设计人员需要加班加点,再说建筑工地随时有可能要求设计人员现场服务,因此设计企业的工作纪律也有些新的要求。随着新材料、新科技以及生活水平的提高,设计规范的经常变化,设计人员的学习提高、继续教育等,也有一些新的特点。 　　二、影响建筑设计管理的主要因素 　　企业管理的目的是为了企业更好的发展,为社会作出贡献,因此必须以人为本,增强公司的凝聚力、提高公司员工的工作责任心、技术水平、加强纪律性,打造一支强有力的团队,很好的完成各项工作,提高管理的公正、公平,提高管理的民主水平,调动各方面的积极性,是使公司更好的发展的重要前提。 　　建筑工程设计单位对工程设计缺乏有效的管理和积极的主动性在设计过程中设计单位的人员素质决定着工程设计的优良。由于设计费用与设计面积和工程预算有直接关系，而设计质量与设计费又没有关系，造成设计人员不考虑项目质量和经济效益，而只考虑建造标准和单位面积，从而影响了工程设计的经济效益，有的设计人员甚至还通过加大设计标准和设计面积来增加设计费用。所以设计质量和设计标准很少能成为设计单位的审核重点，而有些特殊的建筑工程往往没有通过设计招标来选择设计单位，这就造成工程设计方案缺少竞争设计缺乏主动性。 　　三、加强建筑设计管理对策 　　1、转变观念，重视管理由于建筑设计市场的激烈竞争，许多设计企业领导把主要精力都放在经营上，成天忙于承接业务，一旦承揽到设计任务，设计人员则忙于应付任务、赶时间，难免出现低劣的设计成果。因此，设计企业领导首先应重视管理，明确建筑设计是建设工程质量保证的基础，设计质量不仅直接影响工程质量，也是控制工程造价的最关键因素，没有好的设计，就不可能有高品质的建设成果。随着城市化进程的加快，人们生活水平的不断提高，对建筑物美观的需求及居住舒适度的要求也越来越高。怎样才能多出好的设计作品，设计企业除了要培养优秀的设计人才外，还应有完善的管理制度和切实可行的实施措施，在实际工作中加强管理，企业领导应把工作的着重点从单纯抓任务转变为抓任务与抓管理并重，从企业领导到所、室干部及每个员工都应有相应的职责、严格履行职责，遵守制度，在企业内部不仅形成人人争着要任务，而且要保质、保量完成任务的良好风气。 　　2、加强全员质量教育，树立全