生产运营管理 第六章 生产运营系统的选址与布局zdgchzj6.pptVIP

设施布局小结： 工业设施布局应将重点放在物料运动距离减小与生 产线的平衡方面；零售业注意扩大产品的展示率；仓储 布局重点是充分利用空间与降低成本；办公室布局在于 信息的有效传递。 第六章 作业 复习参考题： 教材：P.124 第1、2、5、6题 全球重点企业企业选址考虑的主要因素： 1）劳动力条件： 5）运输问题； 2）市场容量与市杨的接近程度； 6）基础设施条件； 3）与资源与供应商的接近程度： 7）气候及周边环境条件； 4）与外协厂家的相对位置； 8）政策及法律条件。 老牌企业德国西门子公司总裁皮尔斯，在20世纪初举行的股东大会上宣布，公司将进行彻底的改组，主要措施有三条： 第一、调整人员。该公司目前有近30万名职工，国内有20多万人，国外有十多万人。公司在90年代后期几年内将国外的职工增加超过半数，以降低职工工资成本。减少生产方面的职工增加服务方面的职工岗位。 第二、加快产品的革新改造，剔除发展前景不大的产品，并割弃赢利低下的部门。从90年代后期以来西门子公司巳用这种战略，割弃了约25亿马克的产品生产部门。 第三、调整企业的厂址布局。将更多的工厂移到国外去，即移到那些生产成本低，经济增长快，市埸潜力大的地区。97年西门子公司在国外的的销售