邦迪创可贴战略管理分析89dbj7xe.docVIP

前言： 前言： 强生邦迪，世界创可贴品牌市场的开创者和龙头老大，具有强大的经济实力和市场实力。从1920年发明至今，已达到一千亿片的销量，在消费者中有“邦迪就是创可贴”的定位。1992年强生邦迪入驻中国市场，一度领先国内众多品牌，高居市场占有率首位，其中包括国内老品牌——云南白药。 2008年，云南白药提出含药创可贴的理念，再加上有效的市场营销策略，与强生邦迪创可贴展开了一场“贴身战”，并最终取得胜利开辟了含药创可贴市场，强生被迫与云南白药分割创可贴市场；另一方面，08年至今，强生公司多次召回多种非处方药并发生多种负面新闻，虽然未波及邦迪创可贴（邦迪创可贴不含药，属于消费品），也未在中国市场召回相关产品，但是仍旧给强生邦迪在中国市场的发展带来了巨大的危机。 强生邦迪在中国创可贴市场的接下来的发展有何优势和劣势？该如何发展？企业战略管理该如何进行？接下来通过五个模型，分析强生公司旗下的邦迪创可贴在厦门这座花园城市的战略问题，并提出个人拙见。 一、公司介绍 1.1 强生简介 强生公司创建于1886年，目前在全球60个国家建立了250多家分公司，是目前世界上最具综合性、业务分布范围最广的卫生保健产品的制造商和相关服务提供商，也是中国最大的外资制药有限公司。 目前强生在全球57个国家建立了230多家分公司，是目前世界上最具综合性、业务分布范围最广的卫生保健产品的制造商和相关服务提供商，拥