格力电器产品设计开发流程整理版.ppt

产品设计开发流程 科技管理部---项目管理办公室 2007年9月 一、了解空调产品开发基本流程 二、掌握流程中关键点操作方法 目 录 三、熟悉产品开发信息平台 你想知道以下产品是怎样设计出来的吗？ go H市场调研 J分析报告 D立项 E方案评审 A样机设计 G样机试制 F样机评审 I小批 C确认评审 B完整性归档 注：以全新产品开发为蓝本 一、产品开发基本流程 方案阶段 样机开发阶段 确认阶段 一、产品开发基本流程 产 品 设 计 类 型 基型产品 派生产品 改进产品 样机评审 方案评审 确认评审 样机评审 确认评审 样机评审 确认评审 产品设计类型 一、产品开发基本流程 项 目 类 型 　 产品开发类 非产品开发类 基型产品开发项目 改进产品开发项目 研究项目 管理项目 项目开发类型 工艺项目 一、产品开发基本流程 你能根据以下提示，写出产品开发的基本流程吗 E方案评审 I小批 D立项 A样机设计 H市场调研 F样机评审 G样机试制 B完整性归档 C确认评审 J分析报告 注：以全新产品开发为蓝本 H市场调研 J分析报告 D立项 E方案评审 A样机设计 G样机试制 F样机评审 I小批 C确认评审 B完整性归档 看看！ 你的答案和我一样吗？ 注：以全新产品开发为蓝本 一、产品开发基本流程 二、掌握流程中关键点操作方法 产品立项操作方法 里程碑管理及调整 型号申请操作方法 二、掌握流程中关键点操作方法(立项) 立项基本流程 N Y N Y 确定方案　 不确定方案　 　填写基本　 内容 填写完整 任务单 科管部在 系统登记 并给编号 科管部登 记审查 科管部在系统上登 记项目内容，并 进行里程碑管理 上PDM审批 立 项 批 准 完 成 ！ 所有格式查找地址：60/index.jsp 产品开发的项目号是GX，项目号是项目的身份证 注：黄色的部分是项目组工作。 二、掌握流程中关键点操作方法(立项) PDM系统上立项申请流程 审核 批准 编制 会签 标准化 审定 提出单位部门领导 开发部门调度 标准化员 认证管理员 结束 科管部部长 公司领导 科管部项目管理员 提出部门 二、掌握流程中关键点操作方法(立项) 项目开发任务单签审流程 所有格式查找地址：60/index.jsp 项目任务单签审完成发放后是立项完成的标志！ 二、掌握流程中关键点操作方法(立项) 所有格式查找地址：60/index.jsp 审核、会签 审批 编制 标准化 任务单签审过程中被驳回的流程 注：任务单被驳回进行修改后，如不影响其　　　　 　　它签审人员的意见时，则可以直接回到被驳回的签审人员处，以节省签审时间。 修改后重新提交 任务被驳回 立项中常见问题： 1、格式用错、随意更改格式； 2、内容填写不完整； 3、执行标准、里程碑、评审类型错漏多。 任务单填写注意事项： 1、开发要求、项目组成员、里程碑计划要填写清楚； 2、评审要求一栏不允许填写“无需评审” ； 3、需列明所要开发的机型； 4、当各机型的里程碑时间不同时，应分开填写； 5、基型产品必须填写方案评审里程碑时间。 二、掌握流程中关键点操作方法(立项) 项目里程碑定义： 产品开发过程的关键控制节点 项目里程碑节点范围： 产品开发类：方案评审、投模、模具首次送样、首次试制、认证、样机评审、小批、确认评审。 　非产品开发类：方案评审、项目验证、确认评审 项目里程碑管理： 科管部进行里程碑管理，所有里程碑节点无法按时完成时，技术部必须在超期前进行调整。 二、掌握流程中关键点操作方法(里程碑) 二、掌握流程中关键点操作方法(项目调整) 时间 变化 状态 变化 人员 变化 内容 变化 里程碑节点 项目暂停 项目取消 项目负责人 项目成员 项目内容 所有格式查找地址：60/index.jsp 二、掌握流程中关键点操作方法(项目调整) PDM系统上进行调整的流程 开发要求或内容等发生变更 审核