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浅析的项目质量控制 　　摘要:本文从项目策划阶段,项目设计阶段,项目实施阶段,项目竣工验收阶段来论述如何加强项目的质量管理。 　　关键词: 质量管理 　　 　　随着国内市场的开放,项目质量及相关管理水平的高低已经成为设计及建设企业核心竞争力的重要标志之一,只有项目质量和质量管理满足顾客要求,才能使企业在竞争中立于不败之地。我国多年来的工程建设实践和管理经验证明,项目质量是按照项目建设程序,经过工程建设系统各个阶段而逐步形成的。项目质量问题贯穿于项目的整个寿命进程,从项目的可行性研究、投资决策、勘察设计、建筑施工、竣工验收直至使用维修阶段,任何一个环节出了问题,都会给质量留下隐患,影响项目功能和使用价值,甚至可能会酿成严重的质量事故。本文将分别从项目的策划阶段,项目设计阶段,项目实施阶段,项目竣工验收阶段来论述如何加强项目的质量管理。 　　 　　1工程项目质量管理概述 　　质量是反映实体满足明确需要和隐含需要的能力的特性总和,包括产品质量和工作质量两方面。产品质量是指工程实体满足明确需要和隐含需要的能力的特性总和,是对产品的性能、时间性、可信性、适应性、经济性、安全性等特性的要求。 　　项目质量除必须符合有关标准和法规外,还必须满足项目合同条款的要求,项目合同是进行项目质量管理的主要依据之一。项目的质量管理是为了确保项目按照设计者规定的要求来完成,使整个项目的所有功能活动按照原有的质量及目标要求得以实施。质量管理包括了质量计划、质量控制、质量保证及质量改进几部分。质量管理工作是一个系统过程,在实施过程中,必须创造必要的资源条件,使之与项目质量要求相适应。各职能部门及实施单位要保证工作质量和项目质量,实行业务工作程序化、标准化和规范化。支持质量部门独立地、有效地行使职权,对项目实施全过程质量控制。 　　 　　2项目的策划阶段 　　项目策划阶段是质量管理的起点。项目策划阶段应使项目的质量要求和标准符合业主的意图,并与投资目标相协调,其工作内容将直接影响到项目的决策质量和设计质量。综合考虑建设规模、发展速度、投资方向、投资结构、效益等,进行技术经济分析、比较和论证,以求得项目的最优方案,最佳的质量目标,最短的建设周期。 　　2.1项目质量策划的过程一般包括四个方面的工作: 　　收集资料,即明确和收集制定项目质量规划时所需的资料和数据,任何策划都不能凭空想象,必须建立在事实的基础上。需要收集以往类似项目的质量计划资料以及执行情况和实现情况、经验和教训的总结资料、数据对比资料、质量计划变更记录资料等,其他应掌握的资料还有:项目质量组织现可以支配的资源、已完成的工作、项目目前的状况、项目投资人对项目未来的期望等。 　　了解项目实施组织或项目委托人的质量方针和项目的假设、前提与制约因素。项目质量计划在制定总目标的同时,应确定各相关职能和层次上的分质量目标,也就是应进行项目分质量策划,整个项目质量计划就是综合上述各分质量计划的结果。项目质量管理班子对项目2.2质量进行策划时应考虑如下内容: 　　项目中所涉及的产品质量计划。包括对老产品的改进和新产品的开发进行筹划:确定产品的质量特性、质量目标和要求;规定相应的作业过程和相关资源、以实现产品质量目标。 　　项目质量管理和作业计划。包括确定项目所涉及的质量管理体系的过程内容;明确作业内容:规定相应的管理过程和相关资源,达到控制要求,实现管理目标。 　　编制质量计划。为满足顾客的质量要求,项目质量班子要根据自身的条件开展一系列的筹划和组织活动,提出明确的质量目标和要求,制定相应的质量管理过程和资源的文件,包括质量责任、质量活动顺序、质量工作条例等。 　　学习和利用项目质量策划的方法、工具、技术、知识和经验。这些方法、工具、技术、知识和经验统称为“工具和技术”。 　　写出项目质量策划书和有关辅助文件。 　　 　　3项目设计阶段 　　工程设计一般按初步设计、施工图设计两个阶段进行。初步设计是根据批准的可行性研究报告和落实的设计基础资料编制,需要有明确的质量标准,设计深度应满足编制施工图设计和施工组织设计、开展施工准备的要求。施工图设计是对质量标准的进一步细化,是具体施工过程的指导文件,其设计深度应满足工程施工和非标准设备制作的要求。 　　各阶段的设计成果包括设计说明、技术文件(图纸)和经济文件(概预算),其目的是通过不同阶段设计深度的控制保证设计质量。设计阶段是形成质量标准的阶段,设计质量的好坏直接决定了项目的最终质量,如果设计上存在质量缺陷,即使施工质量百分之百符合设计质量要求,生产出来的也只能是伪劣产品。对于设计单位而言,应本着对建设单位和项目负责的态度,依据国家规定的设计规范、规程和技术标准等进行工程设计,并对设计的质量负责。对于建设项目设计由一家设计