浅析如何加强工程的项目成本管理.docVIP

浅析如何加强工程的项目成本管理 　　摘要：本文通过强调工程项目成本管理在整个工程建设项目的重要作用，分析施工企业在成本管理中存在的主要问题，针对如何加强建筑工程施工成本管理进行探讨，减少施工成本损耗，为企业创造更多的经济效益。 　　关键词：施工成本；管理； 问题；措施 　　Abstract: this paper by emphasizing the important role of project cost management in the construction project, and analyzes the main problems of the construction cost management, discusses how to strengthen the building construction cost management, reduce construction costs and losses for companies to create more economic benefits.Key words: construction costs; management; problem; measures 　　 　　中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）02- 　　 　　 工程项目成本即工程建设项目总投资，一般是指进行某项工程建设花费的全部费用，由固定资产投资和流动资产投资两大部分组成。施工成本是工程项目管理的核心，是工程项目管理的重点。近年来，随着市场经济的深入发展，建筑市场招标日益激烈，施工企业承揽工程任务的难度越来越大，面对市场竞争的沉重压力，施工企业要生存和发展，必须有效提高其市场竞争力。提高市场竞争力，归根到底是加强成本控制。因此研究如何加强工程项目成本管理对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。 　　 一、施工企业在项目成本管理中存在的主要问题 　　 工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面，因此项目成本管理就成为施工项目管理的核心内容之一。但是，目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在着很多不足，管理效果比较差，成本控制并不理想，导致企业成本浪费严重，直接影响到了企业的生存和发展，简要的说目前施工企业在成本管理中存在的问题主要有以下几点： 　　 （一）由于各个工程施工项目分散于不同的施工区域和地点，对于项目管理，管理人员受控于工期和延期处罚等合同条款的制约，为保证工程能按期完工而无暇顾及工期成本和项目的经济效益，以工期目标称为工程管理的最主要目标，施工企业盲目赶工，就会造成工程项目成本的额外支出增加，出现效益给生产让路的现象。 　　 （二）建筑工程中的许多工程管理人员和施工工人大脑中缺乏甚至没有成本控制管理的概念，缺乏成本管理的意识。如技术人员只负责技术和工程质量，为保证工程质量，采用了可行但不经济的的技术措施；工程组织人员只负责施工生产和工程进度，为赶工期而盲目增加施工人员和施工人员和设备等，这些必然会造成施工成本的增加。 　　 （三）建筑工程中材料费在整个工程的建设过程中占据着较大的比重，约占工程总造价的的60%―70%，是工程直接费的主要组成部分。因此对材料的管理对控制整个工程的成本起着不可估量的作用，但是目前在施工项目中却出现了材料大量浪费的现象，造成这种现象的原因主要是企业对材料的管理不够重视，材料管理人员未经专业培训，素质和水平不高，不能适应企业内部管理的需要；在材料采购过程中暗箱操作，预算惊人，却有假冒伪劣产品；在材料贮存保管过程无人管理，材料堆放凌乱，无明显标志卡片、标记等，忽视防火、防潮、防盗等安全规范，不仅浪费严重，而且由于材料的供应不到位而影响了工期。 　　 二、加强施工项目成本管理的几点措施 　　 （一）加强工程项目管理人员的成本控制管理的概念，提高其成本管理的意识。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部成本管理工作。项目经理应当具有很强烈的成本效益观念，围绕项目成本展开工作，通过预算资料和管理运作中所反馈的各项成本信息有效地抑制各种不合理支出。另外，应当教育每一个员工，使其树立成本效益的观念，真正认识到施工成本管理在施工管理中占据着不可替代的重要地位，成立一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系。利用激励机制使各项成本消耗与职工利益挂钩，充分调动职工的积极性，形成全员参与管理的成本控制体系，以获得良好的经济效益，达到企业与个人双赢的目的。 　　 （二）加强图纸会审及合同管理，采用先进的施工方案、施工工艺。 　　 1、认真会审图纸，积极提出修改意见。 　　 施工单位在满足建设单位要求和保证工程质量的前提下，结合项目施工的主客观条件，对设计图纸